《总监理工程师工作体会思路和建议》.docVIP

总监工作体会、思绪与建议

来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，重要就是承担一个大型维修基地得总监理工程师工作。作为一名总监,与此前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近，一样就是从事项目管理,都具备独立性、综合性、多样性特点，所不一样得只但是就是工作强度规模小了,量度少了。下面，就总监这一岗位,结合过去工作经验,谈几点工作体会、思绪及建议,与大家一起交流学习,共同进步。

一、总监要具备综合性能力

履行总监负责制,事实上就是大大扩展了总监得责、权、利，作为一名总监,不仅要具备思想、业务与身体素质，还要具备组织管理、协调配合、文字体现、全方面控制能力,所以说,总监就是项目经理加项目总工得与。

总监一个辛劳得岗位,为什这么说？假如每一个项目监理站都能按照协议，原汁原味配备足够得监理人员，那总监就轻松了.须知,施工单位就是花钱越多，赚得越多,而监理单位得钱却就是靠免得越多,赚得越多.每个监理项目,按协议配够人得话,那没有一个监理项目能赚钱，因为我们赚得就就是省下来得人工费.公司不能配备高质量、够数量得监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛劳了、操心了，这就就是要体现总监综合能力以外得综合能力。

二、总监重点要抓好协调工作

人得因素就是第一位(人定胜天),在工程项目管理中,参建单位多，涉及专业多，参加人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标必定各有不一样得思绪与瞧法，这些思绪与瞧法没有最正确,只有最优，要使整个项目实施处在一个有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配备,就需要协调。所以赋予我们总监一项重要得工作就就是要搞好协调关系，监理工作自身就包含协调施工单位与建设单位之间争端，并对其她外部相关单位部门之间协调提出自已得看法,所以，作为总监,决不能自已去制造矛盾,反过来需要别人去协调自身得矛盾，譬如要建设单位去协调我们与施工单位得矛盾。

总监得协调重要内部协调与外部协调,内部协调重点要做好如下几种方面:

1、定时向公司领导报告工作.

2、安排好监理站人员工作,明确工作制度与岗位职责,做到人尽其能,物尽其用。

３、建立良好得内部沟通机制，定时召开监理站内部会议。总监要掌握全方面信息,每个监理人员听到、瞧到、感到有什么信息,要聚集到总监处,保证总监得信息迅速、及时，以便提前应对。

４、总监要起到模范与关键作用。榜样得力量就是无穷得,总监不冲锋在前，不吃苦在前,就没有号召力，就没有感染力．总监就好比战争中得营长、连长、排长,要冲在前面挡子弹.对内以身作则、关心同事、不偏不倚、树立榜样，对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、一直如一。

外部协调重点要做好与建设单位得协调，取得建设单位得全力支持,就就是这个项目监理工作成功得一半．这需要总监与建设单位全体人员保持良好人际关系,监理站现场工作到位,圆满完成建设单位委托得各项监理工作。

三、总监关键要抓好工作程序

过程控制就是监理工作服务得重要阶段，如何做好就是一个关键问题。在责、权、利明确得前提下,总监必须要具备强烈得安全质量意识、时刻有按规范操作程序与相应规章保证制度开展工作得理念。总监要把内外工作程序明确到每一个监理人员,要把工作尺度灌输到每一个监理人员,在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作原则,使之原则化、格式化，降低人为因素导致得工作差异，规定每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站,及时验收,保证监理工作质量。

总监对于技术上得问题，一定要提前掌握程序、规范、吃透设计意图，这么在专题技术讨论会议上就能引经据典、旁征博引。

四、总监要抓好监理站团队建设

要搞好全项目得监理工作，就需要一个高效、团结得团队,不能把各种因素加于总监一个人。为什么这么?这不就是说缺少了哪一个,地球就不转了，这个世界缺了谁,都会进步，GＤP都会年年上升。美国得总统选举,明显就就是一代天子一代臣，这就就是团队建设,搞好团队建设,就就是降低内耗,内耗比外耗可怕多了.千里之堤毁于蚁穴；我国没有军阀混战，蒙古就不会成为一个国家;蒋介石也都说“攘外须先安内”。所以,总监一定要搞好自身团队建设,尊重每一个监理人员，不管她就是职工还就是暂时工；不能高高在上(有些同志对施工单位居高临下惯了，一时难改,“本省证、部证、国证样样齐,呼拉狠,哪里都不怕”，所以,不仅与下属同事关系差,与建设单位那些毛头小伙关系也差）,有利益属于监理站全体人员，有成绩属于监理站全体人员，培养大家得荣誉感、归属感。同时应对监理人员采取必要得约束力,而约束力则就是加强监理人员责任心得重要条件,没有约束力,人员思想就会松懈,工作就会拖拉。

五、当前总监工作难点

1、平行检验工作就是弱点

平行检验工作得薄弱,这就是我在监理站一个很深得感受,我们总就是规定施工单位检验实验要及时、全方面,而我们自已却不能做到。问题得根源重要反映在监理实验室人员