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（60页PPT）如何使用BLM业务领先模型进行战略规划研讨V1.pptx

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    ;延时符;;;;差距分析;差距分析;一、差距分析——介绍;讨论目标;输出1：TOPN差距;差距分析;某省市场洞察——介绍;讨论目标;宏观分析;客户分析;输出某省市场洞察（3）;回顾1—某省市场洞察，尤其是对客户和竞争对手的分析，是否存在未被发现的正在或即将某省市场机会（机会差距）？;差距分析;三、战略意图——介绍;三、战略意图——思考与讨论;1、企业愿景：;回顾2——我们确定的202X年业务目标

    是否基于对某省市场和对手的分析和判断（现实性）？

    是否有助于差距的弥补和战略目标的达成（挑战性）？;差距分析;四、创新焦点——介绍;1、

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