绩效面谈记录规范人事试题.docxVIP

绩效面谈记录规范人事试题

单项选择题（每题2分，共20分）

1.绩效面谈的主要目的是：

A.批评员工表现

B.给予员工加薪承诺

C.了解员工绩效情况并制定改进计划

D.讨论公司未来战略

2.绩效面谈应由谁主导进行？

A.直线经理

B.人力资源部门

C.高层管理人员

D.员工本人

3.绩效面谈前，直线经理应提前多久通知员工？

A.一周

B.三天

C.一天

D.无需提前通知

4.绩效面谈中，以下哪项内容不是必须讨论的？

A.员工本期工作完成情况

B.员工下期工作计划

C.员工个人生活问题

D.员工绩效改进建议

5.绩效面谈记录应保存在哪里？

A.员工个人档案

B.直线经理办公室

C.公共文件柜

D.公司云盘

6.绩效面谈记录中，关于员工表现的部分应如何描述？

A.尽可能详细，包括具体事例

B.笼统描述，避免具体事例

C.只记录优点，不记录缺点

D.只记录缺点，不记录优点

7.绩效面谈后，员工应在多长时间内收到正式的绩效反馈？

A.当天

B.一周内

C.两周内

D.一个月内

8.绩效面谈记录中，以下哪项是必须包含的信息？

A.面谈时间

B.面谈地点

C.面谈双方姓名

D.以上都是

9.以下哪种情况不适合进行绩效面谈？

A.员工即将离职

B.员工绩效显著下降

C.员工绩效显著提升

D.公司政策调整影响员工绩效

10.绩效面谈应遵循的原则不包括：

A.公平公正

B.双向沟通

C.一言堂

D.及时反馈

多项选择题（每题4分，共40分）

1.绩效面谈前，直线经理应准备哪些材料？

A.员工本期绩效报告

B.员工上期绩效改进计划

C.公司未来战略规划

D.员工个人发展档案

2.绩效面谈中，直线经理应如何引导员工参与讨论？

A.鼓励员工表达个人观点和感受

B.对员工的发言给予积极反馈

C.控制讨论节奏，避免偏离主题

D.避免对员工表现进行评价

3.绩效面谈记录应包括哪些内容？

A.面谈双方姓名和职位

B.面谈时间和地点

C.员工本期绩效表现和评价

D.员工下期工作计划和绩效改进建议

4.以下哪些做法有助于提高绩效面谈的有效性？

A.选择合适的时间和地点进行面谈

B.面谈前与员工进行充分沟通，了解员工期望

C.面谈中保持冷静和客观，避免情绪化

D.面谈后及时整理记录，形成正式的绩效反馈报告

5.绩效面谈后，直线经理应采取哪些措施？

A.根据面谈结果调整员工下期工作计划

B.与员工共同制定绩效改进计划

C.将绩效面谈记录归档保存

D.无需采取任何措施，等待下期绩效面谈

6.以下哪些情况适合进行绩效面谈？

A.员工绩效达到或超过预期目标

B.员工绩效未达到预期目标

C.员工工作中遇到困难和挑战

D.员工提出个人发展需求和职业规划

7.绩效面谈中，直线经理应避免哪些行为？

A.对员工表现进行过度批评或表扬

B.忽视员工的个人感受和意见

C.将绩效面谈变成单纯的批评会或表扬会

D.面谈中透露公司机密信息

8.绩效面谈记录的作用包括：

A.作为员工绩效评估和晋升的依据

B.帮助员工了解自身优势和不足

C.为公司制定人力资源政策提供参考

D.促进直线经理与员工之间的沟通和理解

9.绩效面谈中，直线经理应如何帮助员工制定绩效改进计划？

A.与员工共同分析绩效不足的原因

B.根据原因分析制定具体的改进措施

C.设定明确的改进目标和时间表

D.鼓励员工积极参与改进计划的制定和实施

10.以下哪些因素可能影响绩效面谈的效果？

A.面谈双方的情绪状态

B.面谈地点的选择

C.面谈前的准备工作是否充分

D.面谈中是否遵循了公平公正的原则

判断题（每题2分，共20分）

1.绩效面谈记录应尽可能详细，包括员工的所有工作表现。（）

2.绩效面谈只能由直线经理主导进行，人力资源部门无权参与。（）

3.绩效面谈前，直线经理无需提前通知员工，可直接安排面谈。（）

4.绩效面谈中，直线经理应鼓励员工提出个人发展需求和职业规划。（）

5.绩效面谈记录应保存在员工个人档案中，不得随意查阅。（）

6.绩效面谈后，直线经理无需将面谈结果告知员工，只需自行保存记录。（）

7.绩效面谈应遵循公平公正的原则，避免主观臆断和偏见。（）

8.绩效面谈记录只能作为员工绩效评估的依据，不能用于其他目的。（）

9.绩效面谈中，直线经理应对员工的所有发言给予积极反馈，避免打击员工积极

性。（）

10.绩效面谈的效果主要取决于直线经理的沟通技巧和准备程度。（）

填空题（每题2分，共20分）

1.绩效面谈的主要目的是了解员工绩效情况，并制定__