财务管理的目标.pptVIP

财务管理的目标第1页，共14页，星期日，2025年，2月5日一、企业总目标的确立生存（只有生存才有盈利的可能—先决条件）扩展（只有市场竞争中不断扩展才能求得生存）盈利（只有盈利才有存在的价值和扩展的源泉）第2页，共14页，星期日，2025年，2月5日企业总目标对财务管理的要求逻辑要点生存扩展盈利以收抵支、到期偿债筹集企业扩展所需的资金合理、有效地使用资金使企业盈利企业生存受长期亏损、支付不能企业扩展需追加资金投入企业是否盈利取决于资金的使用效率第3页，共14页，星期日，2025年，2月5日二、财务管理目标的类型财务管理的目标是公司理财活动所希望实现的结果，是评价公司理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标的基本特征：相对稳定性可操作性层次性第4页，共14页，星期日，2025年，2月5日财务管理目标的类型类型：利润最大化每股收益最大化股东财富最大化第5页，共14页，星期日，2025年，2月5日（一）利润最大化定义：指企业的利润额在进可能短的时间内达到最大。负面影响：“纸上富贵”“短期行为”不考虑货币的时间价值第6页，共14页，星期日，2025年，2月5日（二）每股收益最大化定义：指每单位股份应获得最大的净利润。即：净利润与普通股股数的比值。优点：实现利润额同投入的股本进行对比，说明盈利水平。不同规模的企业或同一企业的不同期间之间进行比较。缺点：没有考虑资金时间价值和风险因素不能避免短期行为第7页，共14页，星期日，2025年，2月5日（三）股东财富最大化定义：指以企业出售价格或企业股票价格表现的、属于股东所有的企业的价值最大化，因而又称为企业价值最大化、股票市价最大化。优点：考虑了时间价值和风险因素克服了追求利润的短期行为反映了资本与收益之间的关系缺点：只适用于上市公司股票价格受多种因素影响第8页，共14页，星期日，2025年，2月5日三、财务管理目标的协调股东与经营管理者股东和债权人企业与职工、顾客、供应商、社区等（了解）第9页，共14页，星期日，2025年，2月5日（一）股东与经营管理者股东目标：股东财富最大化经营者目标：增加报酬→工资、奖金；增加闲暇时间→较少的工作时间，较少劳动强度；避免风险由于二者目标不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益具体表现：道德风险逆向选择协调方式：解聘、接管、激励第10页，共14页，星期日，2025年，2月5日