2025年管理三板斧—拿结果实战手册.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

管理三板斧-拿结果实战手册

管理三板斧—拿结果实战手册，核心围绕着团队的业务线、状态线、技能线提炼出来的

24个招式，通过修炼，让团队具备清晰的目标，亢奋的状态，必备的技能，持续拿到

结果。

第一招：目标制定

目标是企业业务执行的起点，定好目标是所有管理者的基本功。但在实际业务中，很多

管理者并不知道如何定一个好目标，往往只是拍脑袋定目标是企业业务执行的起点，定

好目标是所有管理者的基本功。但在实际业务中，很多管理者并不知道如何定一个好目

标，往往只是拍脑袋定目标，团队很难拿到好结果。

1、月静态目标

月静态目标是从整体战略目标及年度目标中逐步拆分而来，往往包含基础目标和跳一跳

的目标，基础目标是底线目标，是要全力确保完成的；跳一跳的目标也称为绩效目标，

达成会有绩效或奖金的激励，可以最大化的激励到团队。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2、月预测目标

月预测目标，由存量目标和