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禅道项目管理系列教程004：研发项目常见问题软件研发常见问题：产品没有单独的角色负责产品，往往是项目经理兼任。做出来的功能不是用户真正想要的。产品不能按期交付。产品质量无法保证，后期维护成本很高。需求无休止的变更。客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境。版本分支很多，新增功能或者需求变动改动太高。...软件研发常见问题：项目管理项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，不一定懂管理。缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治。对项目的估计偏乐观，每月30天，每天8小时。需求分析，任务分解不够细致，粗枝大叶。项目长，节奏无法控制，前松后紧。软件研发常见问题：研发缺少统一的编码规范，或形同虚设。结构混乱，架构不合理，系统不灵活。滥用全局变量。没有良好的注释的习惯。变量命名随意，含义不清晰，中英文夹杂。缺少安全和性能意识。没有测试意识，代码质量无法保证。跟风选择时髦的技术或者框架，遇到问题无法解决。软件研发常见问题：测试项目前期无法展开测试，测试人员只能等。研发无法按期交付，压缩测试时间，最后只能牺牲质量。没有很好的bug管理规范和系统，口头、email和im跟踪。往往缺少压力测试，真正上线发现问题比较严重。往往缺少安全测试，一旦出现问题影响严重。不做版本控制，混乱的代码库和开发环境。