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2025年工程师《工程管理与实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目实施过程中，项目经理最重要的职责是（）

A.直接进行所有技术决策

B.确保项目在预算内按时完成

C.代表业主与承包商沟通

D.负责所有施工人员的日常管理

答案：B

解析：项目经理的核心职责是项目目标的实现，其中时间和成本是最重要的两个维度。确保项目在预算内按时完成，是项目经理对项目整体成功负责的关键体现。虽然技术决策、沟通和人员管理也是项目管理的组成部分，但项目经理的首要任务是整合资源、协调各方，最终达成项目目标。

2.在工程变更管理流程中，下列哪个步骤应在变更实施前完成（）

A.变更效果的评估

B.变更申请的批准

C.变更通知的发布

D.变更记录的归档

答案：B

解析：工程变更管理强调有控制、有秩序的变更。变更流程通常包括提出申请、评估影响、审批决策、实施变更和记录归档等环节。只有当变更申请获得正式批准后，相关方才有权实施变更。实施前完成评估是必要的，但批准是决定性的前置条件。通知发布和记录归档属于实施后的环节。

3.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是（）

A.项目团队成员增加

B.项目周期延长

C.项目成本超支

D.项目客户满意度下降

答案：C

解析：范围蔓延是指项目范围在未经正式控制程序下不自觉地扩大。其主要危害是导致项目资源（尤其是时间和资金）的分散，使得原定目标难以实现，最直接的后果就是项目成本超支。虽然它也可能导致周期延长和满意度下降，但成本失控是核心问题。

4.工程项目风险评估中，识别风险和评估风险的主要区别在于（）

A.使用的工具不同

B.关注的侧重点不同

C.参与的人员不同

D.风险发生的概率不同

答案：B

解析：风险识别是找出可能影响项目的风险事件，侧重于“是什么风险”。风险评估则是分析已识别风险发生的可能性和影响程度，侧重于“风险有多大”。二者的关注点有本质区别，评估是在识别基础上进行的量化或定性判断。

5.在工程网络计划中，关键路径是指（）

A.总时差最小的路径

B.节点最早时间与最晚时间差值最大的路径

C.活动持续时间最长的路径

D.总工期决定路径

答案：D

解析：关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。所有关键路径上的活动都是关键活动，它们的任何延误都会直接导致项目延期。总时差最小路径（A）是关键路径上的特征，但不是定义。B选项描述的是时差大的路径，通常是非关键路径。C选项与关键路径无直接必然联系。

6.工程合同管理中，属于合同变更处理原则的是（）

A.任何一方可以随意修改合同条款

B.变更需经双方协商一致

C.合同变更不需要任何手续

D.只有承包商有权提出变更

答案：B

解析：有效的合同变更必须基于双方意愿。根据合同法原则和工程实践，任何合同变更，无论是业主提出的变更指令还是承包商提出的变更建议，通常都需要经过双方沟通协商，达成一致意见并可能需要签订书面补充协议，才能正式生效。

7.项目沟通管理中，最常用的沟通方法是（）

A.正式会议报告

B.非正式面对面交谈

C.书面邮件通知

D.技术图纸展示

答案：B

解析：虽然多种沟通方法在项目管理中都很重要，但非正式面对面交谈通常是最直接、最高效、最能传递情感和澄清疑虑的方式。尤其在解决复杂问题或建立团队信任方面，其优势明显。正式会议、邮件和图纸各有其应用场景，但作为日常沟通的基础，面对面交流最为普遍。

8.工程项目质量控制的目的是（）

A.确保工程质量满足设计要求

B.预防质量问题和缺陷的产生

C.对已完成工程进行合格性评定

D.减少返工和维修成本

答案：B

解析：质量控制的根本目的是“预防为主”。通过过程控制、检验和测试等活动，及早发现和纠正偏差，防止不合格品产生。虽然满足设计要求（A）、合格评定（C）和降低成本（D）是质量控制的结果或目标，但其核心在于预防问题的发生，将质量隐患消灭在萌芽状态。

9.项目团队建设过程中，促进团队成员有效协作的关键因素是（）

A.明确的职责分工

B.高度的团队凝聚力

C.有效的沟通机制

D.严格的绩效考核

答案：C

解析：团队协作的基础是顺畅的信息流动和理解。有效的沟通机制能够确保信息及时、准确地传递给相关成员，减少误解和冲突，使团队成员能够协调一致地工作。明确的职责（A）是协作的前提，凝聚力（B）是协作的粘合剂，绩效评估（D）是激励手段，但相比沟通机制，它对协作本身的直接影响稍弱。

10.工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）

A.风险自留、风险转移、风险规避、风险减轻

B.风险识别、风险评估、风险监控

C.风险审计、风