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公司拓展训练心得体会1500字优秀范文（精选16篇）

公司拓展训练心得体会1500字优秀范文（精选16篇）

公司拓展训练心得体会1500字优秀范文篇1

20xx年10月28-31日，我们参与了公司组织的拓展训练。整个过程紧急、有序，在熬炼体质、磨练意志的同时，思想的火花得以碰撞和沟通，思维方式得以拓宽和转变，整个管理团队的分散力得到提高，组织氛围更加和谐。通过本次拓展，管理团队全部成员的思想和意志得到高度统一。最终，大家对公司20xx~20xx年的进展战略和实施路线进行了吵闹研讨和认真筹划，最终形成的公司《20xx~20xx进展战略路线图》清楚的指明白将来几年要扛什么旗，走什么路，怎么去走，让全部人员都满怀信念，布满斗志。下面谈谈在拓展过程中自己的几点心得。

在《决战巅峰》项目的沙盘演练中，生动、逼真的呈现了企业进展过程中的四个阶段：

员工个人能力提升阶段;

部门绩效改善阶段;

跨部门协作阶段;

企业整体协同阶段。

与我们公司的现状结合起来，我觉得应关注以下三点：

(1)各部门在工作中需要从竞争转为合作，从博弈走向协同。

(2)在企业的经营过程中，面对各种各样的市场机遇，我们需要学会舍得。只有客观分析企业实际，弄清楚我们对各种资源的掌控状况，学会取舍，有所为，有所不为，才能做到资源的合理配置和优化使用。

(3)坚持总裁视角，打破本位主义。在实际工作中，我们要时刻关注公司进展的核心目标，抛弃以部门利益和目标为工作核心的本位主义思想，准时修改、完善和调整与战略进展不适应的规章、制度、流程和组织架构。只有如此，才能够避开各部门的目标都完成了，公司目标却泡汤了的尴尬局面，才会少做无用功，才能有效的配置公司有限的资源，把好钢用到刀刃上，实现公司利益最大化。

在《歼灭首领》的CS实战演练中，从最初有序的战术安排、人员调配到最终的各自为战，孤军奋战，形象的勾画出我们好多部门和员工日常工作的真情实景：一开头，全部人都能够清楚的生疏和理解公司战略，并认真的在工作中落实，但随着外部干扰因素的反复消灭，或者各种市场新机会的诱惑，我们开头渐渐的、不知不觉的偏离原来的战略目标，最终，我们遗忘了一开头的战略，开头依据各自的理解去调配资源、开展工作。

《沙漠掘金》项目则让大家真实的体验了企业经营可能遇到的种种风险和危机，在危机和风险面前，不同性格的领导、不同类型的经营团队所实行的应对策略也各不相同，当然，经营结果自然也不相同。

整个拓展，归结到一个主题，那就是我们发的那本书的名字《请给我结果》。细细想来，在一个企业中，真的有那么一种人，承诺很多，宠爱唱高调，说起来好听，做起来却什么也没有。他们的回答经常是没问题，结果往往是有问题。而没有结果的执行，却没有任何意义。犹如一场篮球竞赛，灌篮是任务，灌中是结果。优秀企业与差劲企业的最大差别，就是在优秀的企业中，大多是灌中的人，而差劲的企业，大多是灌篮的人。

最终，谈一下个人对执行力的理解。执行力的核心是领导力，而领导力的本质是团队确定成长并将这种成长转化为团队结果。我们常说，个人结果最大化，那是能人;团队结果最大化，才叫领导。什么是领导者?领导者就是将人力资源转化为生产力的人。没有领导力，哪来执行力?德鲁克曾说：据我所知，很多人都有精彩的办事能力，问题是他们无法甄别事情的重要性，因此，他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩。只有领导力强的领导者，才能保持团队的目标长期集中在关键性的目标上，最终形成强大的团队执行力。

公司拓展训练心得体会1500字优秀范文篇2

拓展训练圆满完成，虽然时间短暂，却收获很大，感受颇深。这不仅仅是一种单纯的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念的传承。使我开阔了视野，增长了知识，身心受到一次大洗礼，诚意感谢公司给我这么个机会，令我难忘，受益匪浅。

首先培训更新了我们的知识，康教授的《系统工程在管理中的应用》讲座，让我明白了管理的学问和一个系统的目的性和整体性，使我明白了什么事都要先看整体，一个良好的系统“关系”才是最重要的，而且必需把握“用人得当”的原则，才能体现优化整体的效果。学习了这些新的理念，让我收益不少、豁然明白了其中的道理，这对提升我的管理能力和层次有很大的挂念。

回顾拓展训练的全过程，历历在目，参与的活动有：蛟龙出海、珠行万里、人生之旅、鼓动人心、荆棘取水、逃命墙，每一次“玩耍”以后，都有不同的体会和感受，每一次大家都坐在一起共享自己的进步，在困难和挑战面前，大家都能凝心聚力，发挥个人聪慧才智，各个表现坚强、英勇，充分体现了挑