原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
成功实施的六个步骤
RonaldMKatz曾经，在管理者看来，对员工的有时就
象一样可怕；其实，如果他们能够把握实施的正确方式，他
们会乐于其中，使之成为提高绩效行之有效的方式。
对于管理者而言，尽管是如此的令人头疼，但是他们却
不承担这一责任，而且所带来的可能比解雇员工更加可怕。
当你解雇了某些员工，他们会离开；可是考核结束后，接受考核的员工
还在，他们怒视你、憎恨你，甚至试图你、你的管理，因此，
管理者总是会拖延时间，尽可能的逃避对员工的。
可是在我们看来，绩效管理可以是一个令人愉快并且能真正带来效益
的方法。可以这么说，如果能掌握好实施的正确方法，它会让所有的
人都会感到愉快，并且真正享受这样一个过程。相信下面讲述的六个
步骤会对所有的管理者有所启示，能够减轻他们绩效管理的和痛苦。
第一步：准备
成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制
订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。
Format:FontColor:Black
RonaldMKatzoncesaidthatfromtheperspectiveofmanagers,
employeeperformanceappraisalsaresometimesasscaryasthe
;infact,iftheycangraspthecorrectwaytoimplement
performanceappraisals,theywillbehappywithitandmakeitan
effectivewaytoimproveperformance.
Formanagers,althoughperformanceappraisalissuchaheadache,
theyhavetobearthisresponsibility,andtheconsequencesof
performanceappraisalmaybemoreterrifyingthanfiringemployees.
Whenyoufirecertainemployees,theywillleave;butaftertheappraisal
isover,theemployeeswhoreceivedtheappraisalarestillthere.They
glareatyou,hate
文档评论（0）