2025年工程师执业资格考试《工程管理实务》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年工程师执业资格考试《工程管理实务》备考题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年工程师执业资格考试《工程管理实务》备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是()

A.控制项目成本

B.完成项目合同

C.实现项目预期目标

D.管理项目团队

答案:C

解析:工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量要求实现其预期目标。成本控制、团队管理和合同履行都是实现这一核心目标的手段或方面,但不是其根本目的。

2.在工程网络计划中,关键路径是指()

A.总时差最大的路径

B.节点最多的路径

C.总持续时间最长的路径

D.起始节点和终止节点相同的路径

答案:C

解析:关键路径是工程网络计划中总持续时间最长的路径,决定了项目的总工期。总时差最大的路径是非关键路径的特征。节点多少和起始终止节点是否相同与关键路径的定义无关。

3.工程项目风险管理的主要环节不包括()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险奖励

答案:D

解析:工程项目风险管理的主要环节包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险控制等。风险奖励不属于项目风险管理的标准环节。

4.工程招标文件中,关于投标保证金的要求通常是()

A.投标人必须全额支付,不予退还

B.投标人支付一定比例后,中标才退还

C.由招标人支付,投标人无需提供

D.投标人自愿决定是否支付

答案:B

解析:工程招标文件通常要求投标人提交一定比例的投标保证金,以确保投标的严肃性。一般在中标通知书发出后,并在投标人按要求提交履约保证金之前,将投标保证金退还给中标人。

5.工程施工过程中,设计变更的处理流程通常不包括()

A.变更提出

B.变更审批

C.变更实施

D.变更索赔

答案:D

解析:工程施工过程中,设计变更的处理流程主要包括变更提出、变更审批和变更实施三个主要环节。变更索赔是变更发生后可能引发的合同纠纷处理,是变更管理的结果或相关活动,而非变更处理流程本身的核心环节。

6.项目管理中的“范围蔓延”指的是()

A.项目范围被有效控制

B.项目范围被无意中扩展

C.项目范围被明确定义

D.项目范围被严格限制

答案:B

解析:范围蔓延(ScopeCreep)是指在项目实施过程中,项目范围未经适当的控制而逐渐扩大的现象。这通常会导致项目资源紧张、进度延误和成本超支等问题。

7.工程项目质量管理的PDCA循环中,“C”代表()

A.Plan(计划)

B.Do(执行)

C.Check(检查)

D.Action(处理)

答案:C

解析:工程项目质量管理的PDCA循环是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)四个连续的、循环的环节。“C”代表检查,即对照计划执行的结果,检查是否达到预期目标。

8.工程项目进度控制的常用方法不包括()

A.网络计划技术

B.关键路径法

C.敏感性分析

D.S曲线法

答案:C

解析:工程项目进度控制的常用方法包括网络计划技术(如关键路径法)、S曲线法、甘特图等。敏感性分析是风险分析的一种方法,主要用于评估不确定性因素对项目目标的影响,不直接用于进度控制。

9.工程合同履行过程中,发生不可抗力事件时,通常的处理原则是()

A.双方协商免除全部责任

B.受影响方承担全部损失

C.非受影响方承担全部损失

D.根据事件影响程度,合理分担责任

答案:D

解析:工程合同履行过程中,发生不可抗力事件时,根据事件对合同双方的影响程度,合理分担由此造成的损失。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,双方均不应承担不可抗力造成的损失,但需承担其直接后果或采取补救措施。

10.工程项目环境管理的目的是()

A.提高项目经济效益

B.控制项目环境风险

C.美化项目周边环境

D.完成项目施工任务

答案:B

解析:工程项目环境管理的目的是识别、评估和控制项目实施过程中产生的环境风险和影响,遵守相关法律法规和标准,保护环境,减少对环境的负面作用。提高经济效益、美化环境和完成施工任务是项目管理的其他目标。

11.在工程管理中,项目目标的实现主要依赖于()

A.高层管理者的个人魅力

B.有效的项目团队协作

C.先进的项目管理软件

D.完善的项目预算

答案:B

解析:项目目标的实现关键在于项目团队的有效协作。高层管理者的魅力、项目管理软件和项目预算都是重要的资源和支持,但团队协作是将这些资源转化为实际成果的核心驱动力。缺乏有效协作,其他有利条件也难以充分发挥作用。

12.工程项目信息管理的主要目的是()

A.隐藏项目信息

B.提高信息传递效率

C.增加项目信息量

D

您可能关注的文档

文档评论(0)

优选考试资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

提供国企、公考、事业单位、高职等考试资料

1亿VIP精品文档

相关文档