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2025年工程师执业资格考试《工程管理实务》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.工程项目管理的核心目标是()
A.控制项目成本
B.完成项目合同
C.实现项目预期目标
D.管理项目团队
答案:C
解析:工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量要求实现其预期目标。成本控制、团队管理和合同履行都是实现这一核心目标的手段或方面,但不是其根本目的。
2.在工程网络计划中,关键路径是指()
A.总时差最大的路径
B.节点最多的路径
C.总持续时间最长的路径
D.起始节点和终止节点相同的路径
答案:C
解析:关键路径是工程网络计划中总持续时间最长的路径,决定了项目的总工期。总时差最大的路径是非关键路径的特征。节点多少和起始终止节点是否相同与关键路径的定义无关。
3.工程项目风险管理的主要环节不包括()
A.风险识别
B.风险评估
C.风险控制
D.风险奖励
答案:D
解析:工程项目风险管理的主要环节包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险控制等。风险奖励不属于项目风险管理的标准环节。
4.工程招标文件中,关于投标保证金的要求通常是()
A.投标人必须全额支付,不予退还
B.投标人支付一定比例后,中标才退还
C.由招标人支付,投标人无需提供
D.投标人自愿决定是否支付
答案:B
解析:工程招标文件通常要求投标人提交一定比例的投标保证金,以确保投标的严肃性。一般在中标通知书发出后,并在投标人按要求提交履约保证金之前,将投标保证金退还给中标人。
5.工程施工过程中,设计变更的处理流程通常不包括()
A.变更提出
B.变更审批
C.变更实施
D.变更索赔
答案:D
解析:工程施工过程中,设计变更的处理流程主要包括变更提出、变更审批和变更实施三个主要环节。变更索赔是变更发生后可能引发的合同纠纷处理,是变更管理的结果或相关活动,而非变更处理流程本身的核心环节。
6.项目管理中的“范围蔓延”指的是()
A.项目范围被有效控制
B.项目范围被无意中扩展
C.项目范围被明确定义
D.项目范围被严格限制
答案:B
解析:范围蔓延(ScopeCreep)是指在项目实施过程中,项目范围未经适当的控制而逐渐扩大的现象。这通常会导致项目资源紧张、进度延误和成本超支等问题。
7.工程项目质量管理的PDCA循环中,“C”代表()
A.Plan(计划)
B.Do(执行)
C.Check(检查)
D.Action(处理)
答案:C
解析:工程项目质量管理的PDCA循环是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)四个连续的、循环的环节。“C”代表检查,即对照计划执行的结果,检查是否达到预期目标。
8.工程项目进度控制的常用方法不包括()
A.网络计划技术
B.关键路径法
C.敏感性分析
D.S曲线法
答案:C
解析:工程项目进度控制的常用方法包括网络计划技术(如关键路径法)、S曲线法、甘特图等。敏感性分析是风险分析的一种方法,主要用于评估不确定性因素对项目目标的影响,不直接用于进度控制。
9.工程合同履行过程中,发生不可抗力事件时,通常的处理原则是()
A.双方协商免除全部责任
B.受影响方承担全部损失
C.非受影响方承担全部损失
D.根据事件影响程度,合理分担责任
答案:D
解析:工程合同履行过程中,发生不可抗力事件时,根据事件对合同双方的影响程度,合理分担由此造成的损失。不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,双方均不应承担不可抗力造成的损失,但需承担其直接后果或采取补救措施。
10.工程项目环境管理的目的是()
A.提高项目经济效益
B.控制项目环境风险
C.美化项目周边环境
D.完成项目施工任务
答案:B
解析:工程项目环境管理的目的是识别、评估和控制项目实施过程中产生的环境风险和影响,遵守相关法律法规和标准,保护环境,减少对环境的负面作用。提高经济效益、美化环境和完成施工任务是项目管理的其他目标。
11.在工程管理中,项目目标的实现主要依赖于()
A.高层管理者的个人魅力
B.有效的项目团队协作
C.先进的项目管理软件
D.完善的项目预算
答案:B
解析:项目目标的实现关键在于项目团队的有效协作。高层管理者的魅力、项目管理软件和项目预算都是重要的资源和支持,但团队协作是将这些资源转化为实际成果的核心驱动力。缺乏有效协作,其他有利条件也难以充分发挥作用。
12.工程项目信息管理的主要目的是()
A.隐藏项目信息
B.提高信息传递效率
C.增加项目信息量
D
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