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工业企业精益智造成熟度评价规范
1范围
本文件规定了工业企业精益智造成熟度的评价原则、模型、方法、流程及等级划分。
本文件适用于工业企业的自我评估、二方评价、第三方评价及供应链协同改进。
2规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，
仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本
文件。
GB/T19000质量管理体系基础和术语
GB/T39116智能制造能力成熟度模型
GB/T39117智能制造能力成熟度评估方法
3术语和定义
GB/T39116、GB/T39117界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
4评价原则
系统性
从企业战略层、管理层、执行层、绩效层构建多层级评估体系，覆盖精益智造全要素，确保评估无
死角。
数据驱动
以量化指标为核心评估依据，结合定性分析，通过生产数据、质量数据、运营数据的采集与分析，
确保评价结果客观可追溯。
动态迭代原则
定期跟踪技术发展和行业标准变化，每2～3年更新评估指标与权重，确保评价体系适应制造业升
级需求。
价值导向
以企业价值提升为核心目标，评估不仅关注技术应用是否运用，更侧重技术应用效果，如是否实现
成本降低、交付周期缩短等可量化价值成果。
5模型框架
1
本模型基于PDCA循环构建，融合精益管理要素与智能制造技术维度，分为以下4个维度，覆盖
战略、组织、技术、流程、数据、绩效全链条。
a)计划（Plan）——精益策划：明确精益智造战略方向，构建管理体系与资源基础。
b)执行（Do）——精益运营：落地精益智造技术，优化生产与运营流程。
c)检查（Check）——精益绩效：通过数据监测评估精益智造实施效果，识别改进机会。
d)行动（Act）——精益改进：建立闭环改进机制，推动精益改善与生态升级。
模型框架具体细分见表1。
表1模型框架
维度（一级指标）要素能力域能力子域
精益策划精益战略战略管理战略管理
精益方针精益方针
精益目标精益目标
精益文化精益文化精益文化
组织架构组织架构
精益体系精益机制精益机制
精益资源人员能力人员能力
技术与装备数据
系统
装备
资金资金
精益运营研发设计研发设计研发设计
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