2025年道路监理会议纪要3篇 .pdfVIP

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

道路监理睬议纪要范文3篇

会议时间：20xx年x月x日9:00-1030

会议地址：X委员会会议室

会议主题：第一次工地例会会议

与会人员：

建设单位：

管理单位：

监理单位：

承包单位：

主持人：

会议纪要整理：会议内容：

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况：

1、X主任第一代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建

设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责

本项目详细管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询企业受权：为保证本建设项目的顺利实行，严

格控制项目建设投资，充足发挥投资效益，拜托XX工程咨询企业，

辅助甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。

5、介绍目前的发展趋向，X区项目好多，发展潜力很大。远景广

阔;X项目此刻状况比较特别，拆迁困难较大，X管委正在踊跃努力

协调有关单位。并提出在特别状况下，有可能出现施工单位临时歇工

或进出场现象，希望施工单位按项目管理企业的要求，踊跃配合市政

管委的工作，将本工程顺利达成。建议施工方会后向企业领

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

导报告，频频进出场花费问题不要作为工程索赔依照向建设方进行

花费索赔。应互相理解、配合和支持，希望大家合作快乐。

二、由北咨企业项目管理部宣告会议制度：

1、本项目是市要点工程，国拨投资项目，更是XX管委

高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，

对本工程建设目标起侧重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议

的严肃性和纪律性。

2、全部参加会议人员，开会时期手机一定调为震动，原则上

不充许在会议中接打电话。

4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总

工、安全负责人及波及的有关施工管理人员一定参加。

5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师一定参加。

6、各参会人员一般不得缺席或指定别人代表，不同意迟到、

早走，确因个人紧迫事务，执行告假制度，须提早一天，向会议主

持人告假，同时，指定专人代为执行职责。

三、承包单位报告现场状况及需要协调的事项

1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备状况：

2)需建设方协调事项：

①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在xx年5月15日前达成

地下管线，需甲方赶快协调。

②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，赶快供给施工图。