2025年人力资源工作总结参考范文(六篇) .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2025年人力资源工作总结参考范文

时光荏苒，年度工作即将圆满落幕。在公司的有效领导与全力支

持下，以及各位同事的通力合作下，本人成功地履行了年度内的职责

工作和完成了上级布置的其他任务。此过程中，我的工作能力也获得

了显著的提升，但我必须强调，这些成就的取得并非仅归功于我个

人，同样得益于公司领导给予的宝贵机会和工作上的有力支持。现将

本年度主要工作概述如下：

1、负责处理员工的入职、离职等人力资源流程；

2、核实各部门的月度排班、考勤、加班等数据；

3、协助上级安排会议、培训等活动的场地；

4、及时更新并录入员工的最新信息至人力资源系统，确保数据的

准确性和完整性；

5、负责分公司员工的假期统计及绩效考核的汇总工作；

6、承担分公司日常人事文件的接收、核对、分发，并负责相关档

案的管理工作；

7、协助上级进行人员招聘，本年度招聘完成率达到____%；

8、协助上级处理____年度年假延期的相关事宜；

9、协助组织员工生日活动及其它员工福利活动；

10、高效执行上级交办的其他临时性工作任务。

总体而言，虽然在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自身在

细心度、学习能力、整体协调及培训技能方面仍有待提高，与经验丰

富的同事相比存在一定的差距。未来，我将以更加严谨的态度，积极

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

吸取经验，弥补不足，发扬坚持不懈的进取精神，力求提升工作效率

和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年人力资源工作总结参考范文（二）

根据公司既定的战略规划，我们对人力资源战略进行了初步构

想。该人力资源战略的核心思想是以人才为本，激励创新，致力于培

养、吸纳和造就一支高素质的技术管理人才队伍。我们致力于实现人

才资源的最大化利用，通过提升管理水平，为公司的发展战略提供坚

实的人力资源保障。

关于公司人力资源战略的分析如下：

一、优势：公司更名后，得到贵航集团的大力支持；员工队伍整

体专业素质较高；且提供优厚的薪酬福利待遇。

二、劣势：当前面临高端技术人才短缺的问题；同时，技术人员

对公司的归属感有待进一步加强。

三、机会：政府政策的积极扶持；扩大内需带来的市场机遇；以

及劳动力市场专业人才供给的充足性。

四、威胁：人才市场竞争激烈；人才流动频繁；以及可能面临的

经济危机带来的资金压力。

在人才观方面，我们倡导做德才兼备的____人，坚信有德有才者

方为真正的人才。

针对人力资源战略的实施，我们提出“五才”策略，即求才、识

才、用才、奖才、育才。

一、求才：通过外部引才和内部选才两种方式，从高校毕业生和

社会精英中选拔优秀人才，同时建立有效的内部人才流动机制。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

二、识才：通过人才测评、绩效评估等机制，真正发现人才，实

现能者上、庸者下、平者让。

三、用才：坚持以人为本的人力资源管理创新，采用8/2原则管

理核心