2025年全过程咨询项目关键环节的风险防控与管理 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

全过程咨询项目关键环节的风险防控与

管理

摘要：近年来建筑工程领域快速发展，从而使得全过程咨询这一环节受到了

重视。咨询部门对风险防控与管理的新方法进行积极研究，在综合全过程咨询发

展现状的前提下有针对性地对防控与管理措施进行优化，以期使用适当举措，促

进整体行业的可持续发展。基于此，本文将立足于风控文化培养、风控培训组织、

流程管理优化建设、制定风险防范体系、完善考核评价、建立信息化平台等多角

度探究有效全过程咨询风险防范与管理策略，以供参考。

关键词：全过程咨询；项目关键环节；风险防控；管理策略

国家发改委颁布实施《工程咨询行业管理办法》，明确指出全过程工程咨询

单位必须要实行咨询成果终身负责制，对企业展开全过程管控、全方位协调，还

要针对风险防控能力提出更高要求，保证全过程中各个项目之间相互协调配合，

及时排查出风险问题，在完成针对性梳理后探寻正确、高效的风险防控对策，由

此需要优化全过程咨询管理制度，突出其一体化、多元化、综合化的咨询优势，

真正做到为工程咨询业提供全新发展思路。

1全过程工程咨询发展现状

我国工程咨询企业处于起步发展的关键时期，由于经验不足、人才紧缺，导

致最终呈现出的咨询效果无法充分满足建筑企业的发展需求，针对当前市场上全

过程工程咨询的现状来看，有如下三点建设完善方面的问题亟待解决：（1）传

统咨询意识未完全消除，工作人员坚持使用陈旧的服务理念展开工作，导致咨询

单位与建筑工程企业对接的过程中企业方面降低了对咨询的信任度，双方无法默

契配合，不利于综合发展；（2）准备不足，无论是在计划制定、管理监督还是

核查评价环节，大量全过程工程咨询单位还未能做好充足准备，各项决策都不能

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

有序且高效地执行；（3）管理人员思路混乱，他们未能保证各项咨询工作井然

有序地展开，领导缺乏组织能力的，咨询部门整体工作效率未能达到规定标准[1]。

2全过程咨询中的风险识别与分析

2.1项目决策

工程项目的实施取决于项目决策的制定，故而全过程咨询中的风险识别与分

析工作必须要建立在每一点决策可行性达到标准的前提下进行，当前阶段我国建

筑工程项目决策阶段的主要内容为投资估算、发展前景分析、明确企业定位等等，

其间坚定合规性、严谨性以及一致性的原则，保证每一个项目规划都合理、科学，

以此促进企业的可持续发展。

2.2项目招标

项目招标环节同样对工程建设是否可行起到关键性影响。根据市场调查数据

结果来看，现阶段我国建筑工程项目招标中存在条件设置不合理、投标人审查不

细致、延误工期、清单编制不严谨、招标不成功五类问题，招标阶段全过程咨询

为成功规避风险，必须做好与委托方的沟通工作，还要有针对性地建立招标清单

复核机制，从而提供有效、合理的咨询服务，同时还能在充分掌握委托方意图的

前提下完成合同规范任务，从根本上避免经济纠纷的产生[2]。

2.3项目实施

全过程咨询中的风险识别与分析在项目实施阶段的主要工作内容如下：勘察

变更、物料采购、建设施工监督等，而经过现场经验也能总结出下述三种风险类

型：一设计特征模糊，前期实地勘察工作未能充分落实，国家政策也在不断发生

改变，使得施工过程中需要不断修改原设计图纸，自然生成一系列风险隐患；二

施工材料质量不达标，材料进场未能进行细致检查，从而在施工过程中需要不断

面对成本超支风险，随之而来的是采购延迟人员窝工，风险率不断增加；三安全

风险与进度风险，自然