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2025年PMP考试《整合管理》冲刺练习卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要向高层管理者汇报项目进展。此时，项目经理手中最重要的输出文件是？

二、

根据PMBOK?指南，项目管理计划通常包括多少个分计划？

三、

在制定项目管理计划的过程中，如果团队成员对需求细节存在分歧，项目经理应采用哪种工具或技术来促进达成共识？

四、

项目执行过程中，团队成员张三提出了一个可能影响项目进度和成本的变更请求。项目经理首先应采取什么步骤？

五、

监控项目工作过程中，项目经理使用挣值管理（EVM）技术来评估项目绩效。如果当前绩效指数（CPI）小于1，项目经理应该初步判断为？

六、

识别出项目风险后，项目经理需要评估其可能性和影响，以便进行优先级排序。这个过程通常被称为？

七、

在项目收尾阶段，确保项目或阶段可交付成果获得客户正式接受的关键活动是？

八、

项目经理在项目章程中定义了项目目标、高层级需求和主要干系人。这个文件的主要作用是？

九、

指导与管理项目工作过程中，项目经理需要确保项目团队按照项目管理计划执行任务。这体现了项目管理的哪个基本过程组？

十、

项目章程是由哪个高层级发起人正式批准的？

十一、

在项目管理计划中，描述项目如何满足业务需求的部分通常属于哪个分计划？

十二、

项目经理在项目执行期间需要与干系人保持沟通，了解他们的期望和关切。这主要体现了项目管理的哪个知识领域？

十三、

当项目监控过程中发现可交付成果不符合质量标准时，项目经理首先需要采取什么行动？

十四、

项目管理计划在项目生命周期中会不断更新。哪个过程负责整合所有更新，并生成最终的项目管理计划更新版本？

十五、

在项目收尾过程中，组织过程资产更新包括？

十六、

项目经理在项目早期识别了一位关键干系人，他是项目资金的主要提供者，但对项目技术细节不太了解。项目经理与该干系人沟通的主要目标是？

十七、

制定项目章程的主要输入是什么？

十八、

项目管理计划中，描述如何进行项目时间估算的部分属于哪个分计划？

十九、

监控项目工作过程中，项目经理发现项目进度落后于计划。除了分析原因，项目经理还需要做什么来应对这个偏差？

二十、

在项目生命周期的哪个阶段，项目目标、范围和主要可交付成果被正式确定，并为项目提供授权？

试卷答案

一、项目章程

解析：项目章程是项目启动阶段的核心输出，由项目发起人或高层管理者批准，为项目提供正式授权，并明确项目经理的职责。在项目早期向高层管理者汇报进展时，项目章程是最根本的授权和目标文件。

二、11

解析：根据PMBOK?指南，项目管理计划由11个分计划组成，分别是范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划、项目章程（作为规划过程的输入被整合）、以及整合管理计划。

三、会议

解析：当团队成员对需求细节存在分歧时，会议是一种常见的工具或技术，可以通过讨论、协商、澄清来促进理解和达成共识。其他工具如专家判断、数据收集（如焦点小组）也可用，但会议在促进团队协作解决分歧方面最为直接有效。

四、评估变更请求

解析：根据变更管理流程，当收到变更请求时，项目经理的首要步骤是进行评估。评估内容包括变更对项目范围、进度、成本、质量、资源、风险等方面的影响。只有在评估完成后，才能决定是否批准、拒绝或否决该变更。

五、项目可能超出预算或进度滞后

解析：挣值管理（EVM）中的当前绩效指数（CPI）是衡量成本效率的指标（CPI=EV/AC）。当CPI小于1时，表示挣值小于实际成本，即项目当前超支。结合进度绩效指数（SPI=EV/POD），若SPI也小于1，则可以初步判断项目可能同时超出预算和进度。需要进一步分析原因并采取纠正措施。

六、风险定性分析

解析：在风险管理过程中，识别风险后，需要对其进行定性分析，即评估每个风险发生的可能性和影响程度，通常使用矩阵或打分方式进行。这个步骤是为了对风险进行优先级排序，从而确定哪些风险需要优先处理。

七、获得最终产品/服务/成果的正式接收

解析：项目收尾阶段的关键活动之一是确保项目或阶段的可交付成果满足要求，并获得客户或发起人的正式接收和签字确认。这是项目成功交付的标志，也是后续合同收尾和最终收尾的基础。

八、授权项目并明确项目经理

解析：项目章程的主要作用是正式批准项目，为项目提供启动授权，并任命项目经理。它明确了项目的高层级目标、范围、主要假设、约束条件、关键干系人以及初步的资源估算等，为后续详细规划提供框架。

九、执行

解析：指导与管理项目工作是执行过程组的核心过程，其主要任务是确保项目团队按照项目管理计划执行任务，管理团队，处理日常问题，并产出符合要求的可交付成果。这