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工作分析岗位绩效管

理资料

•岗位工作分析基础

•绩效管理体系构建

目录•岗位绩效评估实施

•绩效改进策略与方法

•跨部门协作与沟通机制建设

•法律法规遵循及风险防范

01岗位工作分析基础

工作分析目的与意义

目的

明确岗位存在的价值，确定岗位职责和任务，为招聘、

培训、考核等工作提供依据。

意义

有助于实现人力资源的合理配置，提高组织效率，促进

员工个人发展。

工作分析方法论

观察法访谈法问卷调查法工作日志法

通过对员工实际工作与员工或其上级进行通过设计问卷，收集要求员工记录工作日

过程的观察，记录和面谈，了解其对岗位员工对岗位工作内容、志，从中分析岗位工

分析其工作内容、方的认识、工作内容、职责、要求等方面的作内容、时间分配等。

法、工具等。职责等。信息。

岗位职责与任务明确

01岗位职责

根据组织目标和部门职能，确定岗位应承担的责

任和义务。

02工作任务

明确岗位的具体工作内容，包括日常任务、阶段

性任务和临时性任务。

03工作关系

理清岗位在组织中的位置，明确与上下级、同事

之间的协作关系。

任职要求及标准设定

01任职要求

根据岗位职责和任务，确定岗位所需的学历、经

验、技能、素质等条件。

02标准设定

制定可量化的绩效标准，明确员工在工作中应达

到的水平。

03晋升与发展

根据员工绩效和潜力，设定晋升通道和发展规划，

激励员工不断提升自己。

02绩效管理体系构建

绩效管理目标与原则

01

目标

提高员工绩效，实现企业战略目标；提升员工能

力，促进组织发展。

02

原则

公平公正，公开透明；目标导向，结果优先；持

续改进，循环往复。

关键绩效指标（KPI）设计

财务指标