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2025年信息系统项目管理师《项目规划与执行控制》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目规划阶段，以下哪项不是制定项目范围说明书的主要依据（）

A.项目合同

B.项目章程

C.可交付成果清单

D.组织过程资产

答案：C

解析：制定项目范围说明书的主要依据包括项目合同、项目章程、假设条件和制约因素、组织过程资产等。可交付成果清单是在项目范围定义过程中逐步形成的，是项目范围说明书的输出内容，而不是主要依据。

2.项目执行过程中，项目经理发现原计划未考虑到的风险，此时应采取的首要步骤是（）

A.立即调整项目计划

B.通知项目发起人

C.评估风险影响并记录

D.召开项目会议讨论

答案：C

解析：在项目执行过程中，发现新风险时，首要步骤是评估该风险的可能性和影响程度，并详细记录在风险登记册中。只有经过评估，才能确定后续应对措施，如调整计划、通知相关方或召开会议等。

3.以下哪种工具或技术最适合用于识别项目干系人的利益和期望（）

A.SWOT分析

B.树状图

C.利益相关方登记册

D.头脑风暴法

答案：C

解析：利益相关方登记册是专门用于记录和跟踪项目干系人信息，包括他们的利益、期望、影响程度等。SWOT分析用于评估项目内部和外部环境，树状图用于展示项目结构或流程，头脑风暴法用于产生创意，这些工具都不适合专门识别干系人的利益和期望。

4.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，但偏差在允许范围内，此时最合适的应对措施是（）

A.立即申请增加资源

B.调整后续工作计划

C.继续按原计划执行

D.向项目发起人报告

答案：B

解析：当项目实际进度落后于计划，但偏差在允许范围内时，项目经理应分析偏差产生的原因，并考虑调整后续工作计划，如采用快速跟进或赶工等技巧，以尽快将项目拉回正轨。申请增加资源可能不是必要的，继续按原计划可能导致更大的偏差，向发起人报告是必要的，但不是首要的应对措施。

5.项目变更控制流程中，以下哪个环节是对变更请求进行正式评估和批准（）

A.变更请求提出

B.变更影响分析

C.变更控制委员会

D.变更实施

答案：C

解析：项目变更控制流程通常包括变更请求提出、变更影响分析、变更控制委员会审批、变更实施和变更验证等步骤。变更控制委员会（CCB）是负责对变更请求进行正式评估和批准的关键环节，通常由项目发起人、关键干系人和其他授权人员组成。

6.在项目执行过程中，团队成员对项目目标存在不同理解，此时项目经理应采取的首要措施是（）

A.召开团队会议进行沟通

B.调整项目目标

C.重新分配任务

D.纪律处分

答案：A

解析：当团队成员对项目目标存在不同理解时，项目经理应首先通过沟通来解决分歧。可以召开团队会议，明确项目目标、范围和期望，确保所有成员对项目目标有共同的理解。调整项目目标、重新分配任务或纪律处分都是后续可能的措施，但不是首要的应对方法。

7.项目风险管理过程中，识别出的风险应记录在（）

A.项目计划中

B.风险登记册

C.项目进度表中

D.成本预算表中

答案：B

解析：在项目风险管理过程中，识别出的风险需要被详细记录在风险登记册中。风险登记册是一个动态文档，用于跟踪已识别的风险、潜在风险、风险应对措施及其状态。项目计划、项目进度表和成本预算表虽然也可能包含风险信息，但风险登记册是专门用于管理风险信息的工具。

8.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.完成最终可交付成果

B.获得项目验收

C.释放项目资源

D.编写项目总结报告

答案：A

解析：项目收尾阶段的主要工作包括获得项目验收、释放项目资源、编写项目总结报告、进行项目后评价等。完成最终可交付成果通常是在项目执行阶段完成的，而不是在收尾阶段。收尾阶段更多的是对已完成工作的确认和总结。

9.在项目规划过程中，用于确定项目活动顺序的工具或技术是（）

A.资源分解结构

B.工作分解结构

C.网络图

D.活动资源估算

答案：C

解析：在项目规划过程中，网络图是用于确定项目活动顺序的工具或技术。网络图通过图形化的方式展示项目活动之间的逻辑关系，帮助项目经理理解活动的先后顺序和依赖关系。资源分解结构用于组织项目资源，工作分解结构用于分解项目范围，活动资源估算是估算完成活动所需资源的过程。

10.项目执行过程中，团队成员之间的沟通不畅导致工作效率下降，项目经理应采取的首要措施是（）

A.调整团队成员

B.改进沟通方法

C.增加工作投入

D.设定惩罚措施

答案：B

解析：当团队成员之间的沟通不畅导致工作效率下降时，项目经理应首先考虑改进沟通方法。可以通过建立更清晰的沟通渠道