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2025年物流师《供应链管理与物流优化策略》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链管理中，实现供应商和采购商之间高度合作的关键因素是（）

A.竞争性价格谈判

B.信息共享与透明度

C.签订长期固定价格合同

D.限制采购商的选择范围

答案：B

解析：信息共享与透明度是建立信任和实现供应链协同的基础。通过信息共享，供应商可以更好地预测需求，优化库存，提高响应速度，从而降低整个供应链的成本和风险。竞争性价格谈判虽然重要，但长期来看，缺乏合作基础。长期固定价格合同可能无法适应市场变化，而限制采购商的选择范围则可能损害供应链的灵活性和竞争力。

2.在物流网络设计中，确定仓库数量和位置的主要考虑因素是（）

A.最小化运输成本

B.最大化仓库容量

C.最接近客户需求点

D.最简化仓库管理流程

答案：A

解析：物流网络设计的目标通常是优化成本和效率。最小化运输成本是核心目标之一，因为运输费用往往占物流总成本的很大比例。虽然仓库容量、靠近客户需求点和简化管理也很重要，但它们通常是次要考虑因素，需要在满足主要目标的前提下进行权衡。

3.以下哪种方法不属于库存优化技术（）

A.经济订货批量（EOQ）

B.安全库存设置

C.库存周转率分析

D.供应商管理库存（VMI）

答案：C

解析：经济订货批量（EOQ）、安全库存设置和供应商管理库存（VMI）都是常见的库存优化技术，旨在降低库存成本、减少缺货风险或提高供应链协同。库存周转率分析是一种库存绩效衡量指标，用于评估库存流动速度，而不是直接用于优化库存水平。

4.在物流活动中，JIT（JustInTime）的核心思想是（）

A.保持最大库存以应对需求波动

B.在需要时才生产或采购物料

C.尽可能延长生产或运输时间

D.减少生产过程中的浪费

答案：B

解析：JIT的核心思想是消除库存，只在需要时才生产或采购物料，从而最大限度地减少库存成本、提高生产效率和响应速度。JIT强调的是供应链各环节的紧密协同和高度同步，以实现零库存或接近零库存的目标。

5.供应链风险管理中，识别潜在风险源的主要方法是（）

A.定期进行财务审计

B.分析历史供应链中断事件

C.建立严格的供应商准入标准

D.实施全面的库存控制策略

答案：B

解析：分析历史供应链中断事件是识别潜在风险源的有效方法，因为它可以帮助企业了解过去遇到的问题类型、原因和影响，从而预测未来可能发生的风险。定期财务审计主要关注财务状况，建立严格的供应商准入标准是降低供应链风险的一种手段，实施全面的库存控制策略主要是应对需求波动和缺货风险，它们都不是识别潜在风险源的主要方法。

6.在物流优化策略中，外包的主要目的是（）

A.提高企业对物流活动的控制力

B.降低物流运营成本

C.增加企业内部就业机会

D.减少对物流专业知识的依赖

答案：B

解析：外包的主要目的是利用外部专业物流服务提供商的资源、技术和经验，以降低物流运营成本、提高物流效率和响应速度。虽然外包也可能减少对物流专业知识的依赖，但这通常是次要目的。外包可能会导致部分物流控制力转移，而不是提高，增加内部就业机会更是与外包的目的背道而驰。

7.供应链协同的最终目标是（）

A.提高供应链各节点的利润水平

B.实现供应链整体效率和响应速度的提升

C.增加供应链各企业的市场份额

D.降低供应链的总库存水平

答案：B

解析：供应链协同的最终目标是优化整个供应链的运作，实现整体效率和响应速度的提升。虽然提高各节点利润、增加市场份额和降低总库存水平可能是供应链协同带来的结果或好处，但它们并不是最终目标本身。供应链协同强调的是跨企业的合作与信息共享，以实现共同利益最大化。

8.在物流系统中，第一公里通常指的是（）

A.仓库到配送中心的运输

B.配送中心到客户的最后配送

C.原材料从供应商到生产厂家的运输

D.产品从生产线到仓库的入库运输

答案：C

解析：第一公里通常指的是原材料或零部件从供应商到生产厂家的初始运输环节。这个阶段的物流效率和质量对整个产品的生产周期和成本有重要影响。仓库到配送中心的运输、配送中心到客户的最后配送以及产品从生产线到仓库的入库运输通常被称为第二公里、最后一公里或最后一百米。

9.物流信息技术在供应链管理中的作用是（）

A.完全取代人工物流操作

B.提高供应链透明度和可追溯性

C.增加物流企业的管理层次

D.降低物流信息传递的延迟

答案：B

解析：物流信息技术（如物联网、大数据、云计算、RFID等）在供应链管理中的作用主要是提高供应链的透明度和可追溯性，实现实时信息共享和协同。虽然这些技术也可能提高效率、降低成