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2025年信息系统项目管理师职业资格《项目进度管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目进度管理中，甘特图的主要用途是（）

A.详细分析项目活动依赖关系

B.显示项目进度计划的执行情况

C.确定项目关键路径

D.规划项目资源分配

答案：B

解析：甘特图是一种传统的项目进度管理工具，主要用于直观展示项目活动的时间安排和进度执行情况。它能够清晰地显示每个活动的起止时间、持续时间以及与项目总体的关系，便于项目管理者和管理层了解项目进展。虽然甘特图也能显示活动依赖关系和资源分配，但其主要用途是展示进度计划的执行情况。

2.项目进度管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的活动序列

B.项目中最短的活动序列

C.项目中最重要的活动序列

D.项目中成本最高的活动序列

答案：A

解析：关键路径是项目网络图中的一条路径，其总持续时间决定了项目的总工期。关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目延期，因此它是项目进度管理中的重点关注对象。关键路径通常由项目中最长的活动序列构成，因为这条路径上的活动累积时间最长，对项目总工期影响最大。

3.项目进度压缩技术包括（）

A.快速跟进和赶工

B.资源平衡和资源平滑

C.范围变更和进度调整

D.风险管理和进度监控

答案：A

解析：项目进度压缩技术是指在不改变项目范围和其他约束条件的前提下，缩短项目工期的技术。常见的进度压缩技术包括快速跟进和赶工。快速跟进是指将原本顺序进行的活动改为并行进行，以缩短项目时间；赶工则是通过增加资源投入来加快关键活动的进度。资源平衡和资源平滑属于资源管理技术，范围变更和风险管理工作不属于进度压缩范畴。

4.项目进度控制的工具包括（）

A.偏差分析、挣值管理和进度报告

B.关键路径法、PERT分析和网络图

C.资源负荷分析和资源平滑

D.活动排序、持续时间估算和进度计划编制

答案：A

解析：项目进度控制是指监控项目活动状态，确保项目按计划进度进行，并根据实际情况采取纠正措施的过程。常用的进度控制工具包括偏差分析（比较实际进度与计划进度）、挣值管理（综合衡量进度、成本和绩效）以及进度报告（定期汇报项目进展情况）。关键路径法、PERT分析和网络图是进度计划编制的工具，资源负荷分析和资源平滑属于资源管理范畴，活动排序和持续时间估算是进度计划编制的步骤。

5.项目进度计划编制的步骤包括（）

A.活动定义、活动排序、持续时间估算、资源估算和进度计划制定

B.工作分解结构、网络图、甘特图和PERT图

C.进度目标设定、进度计划评审和进度计划批准

D.资源需求分析、资源分配和资源平衡

答案：A

解析：项目进度计划编制是一个系统性的过程，通常包括以下步骤：首先进行活动定义，识别项目需要完成的所有工作；然后进行活动排序，确定活动之间的逻辑关系；接着进行持续时间估算，估算每项活动需要的时间；之后进行资源估算，确定完成活动所需的资源；最后制定进度计划，将上述信息整合成正式的项目进度计划。工作分解结构、网络图、甘特图和PERT图是进度计划编制中使用的工具或技术，进度目标设定、评审和批准是进度计划管理的过程，资源需求分析、分配和平衡属于资源管理范畴。

6.项目进度延迟的原因可能包括（）

A.资源不足、需求变更和进度估算不准确

B.关键路径改变、活动依赖关系调整和持续时间压缩

C.进度报告延迟、进度监控不力和进度控制措施缺失

D.风险应对不力、进度基准变更和进度目标不明确

答案：A

解析：项目进度延迟可能由多种原因导致。常见的原因为资源不足，无法按计划完成工作；需求变更，导致原有计划需要调整；进度估算不准确，实际进度与计划不符。关键路径改变、活动依赖关系调整和持续时间压缩是进度计划编制过程中的正常活动，不一定会导致进度延迟。进度报告延迟、进度监控不力和进度控制措施缺失是项目管理过程中的问题，可能导致进度失控，但并非进度延迟的直接原因。风险应对不力、进度基准变更和进度目标不明确也可能导致进度延迟，但资源、需求和估算问题是更常见的原因。

7.项目进度管理计划的内容包括（）

A.进度管理方法论、进度表、进度基准和进度跟踪

B.活动定义、活动排序、持续时间估算和资源估算

C.进度目标、进度计划、进度控制和进度监控

D.进度管理职责、进度报告格式和进度变更控制

答案：D

解析：项目进度管理计划是指导项目进度管理工作的文件，其内容通常包括：明确进度管理的职责分工，谁负责进度计划编制、监控和调整；定义进度报告的格式和内容，如何汇报进度状态；建立进度变更控制程序，如何处理进度计划的变更请求。进度管理方法论、进度表、进度基准和进度跟踪是进度管理计划中涉