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2025年信息系统项目管理师《项目计划与执行》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目计划制定过程中，以下哪项是首要步骤（）

A.确定项目范围

B.估算项目成本

C.制定项目进度计划

D.进行风险分析

答案：A

解析：项目范围定义是项目计划的基础，它明确了项目要实现的目标和交付物，为后续的成本估算、进度计划制定和风险分析提供了依据。没有明确的项目范围，其他计划活动将缺乏方向和基准。

2.项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，首先应采取的措施是（）

A.立即增加项目资源

B.重新评估项目范围

C.与项目团队沟通，分析进度落后的原因

D.向高层管理者汇报，寻求支持

答案：C

解析：当项目进度落后时，首先要做的是分析原因。通过与项目团队的沟通，可以了解导致进度落后的具体因素，例如资源不足、技术难题或计划不合理等。只有明确了原因，才能采取针对性的纠正措施。增加资源或重新评估范围都可能是后续步骤，但不是首要行动。

3.在项目执行过程中，发现某个风险已经发生，此时项目经理应采取的行动是（）

A.重新评估风险发生的可能性

B.更新风险登记册，并制定应对措施

C.忽略该风险，继续执行项目

D.立即暂停项目执行

答案：B

解析：风险已经发生，意味着风险事件已经触发。项目经理需要将这一实际情况记录在风险登记册中，并根据风险应对计划采取相应的措施来减轻风险的影响或应对风险后果。重新评估可能性是在风险发生前或监控过程中进行的，忽略风险或暂停项目都可能导致更严重的后果。

4.项目计划中，以下哪项内容通常不包括在项目章程中（）

A.项目目标

B.高层级项目描述

C.项目成功标准

D.项目整体风险描述

答案：D

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。它通常包括高层级的项目描述、主要干系人、初步的项目范围、项目经理及其职责、授权的预算以及项目成功标准等内容。详细的项目整体风险描述一般是在项目计划阶段进行更深入分析后形成的，不会包含在项目章程中。

5.在项目团队建设中，促进团队成员之间有效沟通的关键因素是（）

A.明确的沟通渠道和频率

B.高层级的管理指令

C.团队成员的个人能力

D.外部客户的参与

答案：A

解析：有效的沟通是团队建设的重要组成部分。明确的沟通渠道和频率可以确保信息在团队成员之间顺畅、及时地传递，减少误解和冲突，提高团队协作效率。高层级的管理指令可能过于宏观，个人能力是基础但不是沟通的关键，外部客户的参与虽然重要，但不是促进内部沟通的直接因素。

6.项目执行过程中，如果发现项目范围发生了变更，项目经理首先应采取的行动是（）

A.立即按照新的范围执行项目

B.评估范围变更对项目成本、进度和质量的影响

C.拒绝范围变更请求

D.向所有项目干系人发送变更通知

答案：B

解析：项目范围变更管理是一个正式的过程。当收到范围变更请求时，项目经理的首要职责是评估变更的潜在影响，包括对项目成本、进度、资源、风险和质量等方面的影响。只有全面评估了影响后，才能决定是否接受变更、如何管理变更以及如何与干系人沟通变更决策。

7.在项目计划执行过程中，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，此时应采取的措施是（）

A.让团队成员自行解决理解差异

B.提供清晰的项目目标和期望

C.调整项目计划以适应成员的理解

D.将责任归咎于团队成员

答案：B

解析：项目目标的一致性对于项目成功至关重要。如果发现团队成员对目标理解不一致，项目经理有责任确保每个人都对项目目标有清晰、统一的认识。通过沟通、培训或重新明确目标等方式，可以帮助团队成员建立共同的理解，从而更好地协作执行项目。自行解决、盲目调整或指责成员都不是有效的管理方式。

8.项目执行过程中，以下哪项是项目监控的主要目的（）

A.完成项目所有工作

B.确保项目按照计划执行并识别偏差

C.制定详细的项目执行计划

D.获得项目资金批准

答案：B

解析：项目监控是项目管理体系的重要组成部分，其主要目的是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，确保项目目标的实现。这包括监控项目进度、成本、范围、质量、风险、资源等方面，及时发现与计划的偏差，并采取纠正或预防措施。完成工作、制定计划、获得资金都是项目过程中的不同活动或目标，但不是项目监控的主要目的。

9.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）的主要作用是（）

A.确定项目的总成本

B.识别项目中最长的任务序列

C.规划项目的资源分配

D.评估项目的技术风险

答案：B

解析：关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是一种常用的项目进度计划