办公室紧急疏散预案.docxVIP

办公室紧急疏散预案

一、总则

办公室紧急疏散预案旨在确保在突发事件（如火灾、地震、化学品泄漏等）发生时，所有人员能够迅速、有序、安全地撤离至指定安全区域，最大限度减少人员伤亡和财产损失。本预案适用于公司所有办公区域，所有员工均有义务遵守并积极参与疏散演练。

二、组织机构与职责

（一）应急指挥小组

1.组长：公司最高负责人

2.副组长：分管安全的高管

3.成员：各部门主管、安全员、急救员（如有）

4.职责：

(1)启动应急预案，统一指挥疏散工作；

(2)协调各部门资源，确保疏散通道畅通；

(3)评估现场情况，决定是否扩大疏散范围。

（二）疏散引导组

1.组长：行政部主管

2.成员：各部门安全员、志愿者

3.职责：

(1)负责引导员工沿指定路线撤离；

(2)在关键位置（如楼梯口、拐角处）进行指挥；

(3)检查各区域是否遗漏人员。

（三）后勤保障组

1.组长：行政部副主管

2.成员：行政人员、维修人员

3.职责：

(1)负责关闭办公设备电源，切断非必要电源；

(2)疏散过程中提供照明、急救包等支持；

(3)确保疏散路线的消防设施完好。

三、疏散流程

（一）启动条件

1.监测到火警、地震警报、化学泄漏等危险信号；

2.现场人员发现紧急情况并立即报告；

3.应急指挥小组根据情况决定启动预案。

（二）疏散步骤

1.**警报发布**

(1)启动内部广播或警报系统，通知“紧急疏散，请立即撤离”；

(2)疏散引导组在各楼层发布指令，确保信息传达。

2.**有序撤离**

(1)所有人员立即停止工作，用湿毛巾捂住口鼻（如条件允许）；

(2)沿最近的安全通道（楼梯）撤离，禁止乘坐电梯；

(3)按照规定路线前进：先下楼梯，再通过安全出口，最后到达集合点。

3.**集合与清点**

(1)所有人员到达指定安全区域（如公司外围空地），保持安静，避免拥挤；

(2)疏散引导组清点人数，确保无人员遗漏；

(3)应急指挥小组向外部救援力量（如有）汇报情况。

（三）特殊情况处理

1.人员受伤：由后勤保障组或急救员优先处理，必要时联系外部医疗救助；

2.阻塞通道：疏散引导组立即清理障碍物，确保路线畅通；

3.通讯中断：采用口耳相传或手电筒信号辅助传达指令。

四、注意事项

（一）日常准备

1.定期检查疏散通道是否畅通，清除杂物；

2.每季度组织至少一次疏散演练，并记录改进点；

3.在办公区域张贴疏散路线图和安全出口标识。

（二）应急装备

1.每层楼配备急救箱，内含常用药品、创可贴、消毒用品等；

2.安全出口附近放置消防毯、灭火器（定期检查有效期）；

3.配备手电筒、哨子等辅助疏散工具。

（三）责任追究

1.未按规定疏散的员工，将接受公司内部纪律处分；

2.疏散过程中出现混乱或延误，相关责任人需承担相应责任；

3.演练或实战中表现突出的个人或团队将予以表彰。

五、附件

（一）公司疏散路线图（示例）

（二）应急联系人通讯录（内部及外部）

（三）急救培训手册（供参考）

本预案自发布之日起生效，所有员工需认真学习并严格执行。应急指挥小组将根据实际情况对预案进行动态调整。

**（接续原内容）**

四、注意事项（续）

（一）日常准备（续）

1.定期检查疏散通道是否畅通，清除杂物：

(1)每月至少进行一次全面检查，由行政部牵头，联合各部门安全员共同执行；

(2)重点检查内容：

①确保所有安全出口、楼梯间、通道内无堆积物、障碍物（如废弃文件箱、办公椅、地毯等）；

②检查消防栓、灭火器箱、应急照明灯、疏散指示标志等设施是否处于显眼位置且未被遮挡；

③确认消防通道（如连接外部道路的出口）无被车辆或其他物品堵塞；

④检查安全出口门是否保持常开状态（除需上锁的特殊区域外），门锁完好，无变形；

(3)对检查中发现的问题，立即记录并通知相关部门或人员限期整改，行政部负责跟踪落实。

2.每季度组织至少一次疏散演练，并记录改进点：

(1)演练形式：可采取全员参与的真实模拟演练，或结合桌面推演（模拟场景讨论疏散策略）；

(2)演练内容：模拟不同紧急情况（如初期火灾、轻微泄漏、地震预警等），测试员工对警报响应速度、路线选择准确性、集合点到达效率、互助行为等；

(3)演练流程：

①发布模拟警报信号；

②员工按照预案要求开始疏散；

③疏散引导员执行引导任务；

④到达集合点后，由清点人员统计人数并上报；

⑤演练结束后，组织复盘会议，分析存在的问题（如恐慌情绪、路线选择错误、清点延误等）；

(4)记录与改进：

①详细记录演练过程中的观察数据（如各区域疏散时间、人员清点结果）；

②形成演练报告，列出问题清单及改进措施；

③根据改进措施修订应急预案或操作流程，并在下次演练中验证效果。

3.