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合同成本部工作总结（2025）

2025年，合同成本部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的战略目标，积极履行部门职责，在合同管理、成本控制、预算编制与执行等方面开展了一系列工作。现将本年度工作总结如下：

一、工作成果

（一）合同管理工作

1.合同签订与审核

本年度共审核各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元。在合同审核过程中，严格遵循公司的合同管理制度和相关法律法规，对合同条款进行细致审查，重点关注合同的标的、价格、付款方式、违约责任等关键内容，确保合同条款公平合理、风险可控。

针对不同类型的合同，制定了相应的审核要点和模板，提高了审核效率和质量。例如，对于采购合同，重点审核供应商的资质、产品质量标准、交货期等；对于工程合同，审核工程范围、工程进度、质量验收标准等。通过严格的审核，有效避免了合同漏洞和潜在风险，为公司的业务活动提供了有力的法律保障。

2.合同履行跟踪

建立了完善的合同履行跟踪机制，对每份合同的执行情况进行实时监控。安排专人负责合同台账的管理，及时记录合同的签订、履行、变更、终止等信息，确保合同信息的准确性和完整性。

定期对合同履行情况进行检查和分析，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。对于逾期未履行的合同，及时与对方沟通协商，采取相应的措施督促其履行合同义务。全年共处理合同履行问题[X]起，通过积极协调，大部分问题得到了妥善解决，保障了公司的合法权益。

3.合同档案管理

加强了合同档案的规范化管理，对所有合同文件进行分类整理、装订成册，并建立了电子档案库，实现了合同档案的电子化存储和查询。

制定了严格的档案借阅制度，确保合同档案的安全和保密。全年共借阅合同档案[X]次，均按照规定办理了借阅手续，未出现档案丢失或泄露的情况。

（二）成本控制工作

1.成本预算编制

参与了公司年度成本预算的编制工作，结合公司的战略目标和业务计划，对各项成本费用进行了详细的预测和分析。通过与各部门的充分沟通和协调，制定了合理的成本预算指标，并将预算分解到各个部门和项目，明确了成本控制的责任和目标。

在预算编制过程中，采用了零基预算和滚动预算相结合的方法，提高了预算的准确性和灵活性。同时，对预算执行过程中可能出现的风险进行了评估，并制定了相应的应对措施。

2.成本核算与分析

建立了完善的成本核算体系，对公司的各项成本费用进行了准确的核算和分类。定期编制成本报表，及时反映公司的成本状况和成本变动趋势。

加强了成本分析工作，通过对成本数据的深入分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，并提出针对性的改进措施。例如，通过对原材料成本的分析，发现某类原材料的采购价格偏高，及时与采购部门沟通协商，调整了采购策略，降低了原材料成本。全年共进行成本分析[X]次，提出改进建议[X]条，大部分建议得到了有效落实，为公司节约了成本。

3.成本控制措施实施

采取了一系列有效的成本控制措施，加强了对各项成本费用的管理和监督。例如，在采购环节，通过招标采购、批量采购等方式，降低了原材料和设备的采购成本；在生产环节，优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；在费用报销环节，严格执行费用报销制度，加强了对各项费用的审核和控制，杜绝了不合理的费用支出。

建立了成本控制考核机制，将成本控制指标纳入部门和个人的绩效考核体系，对成本控制成效显著的部门和个人进行表彰和奖励，对未完成成本控制目标的部门和个人进行问责和处罚。通过考核机制的实施，激发了各部门和员工的成本控制积极性，形成了全员参与成本控制的良好氛围。

（三）预算编制与执行工作

1.预算编制

按照公司的要求，按时完成了年度预算的编制工作。在预算编制过程中，充分考虑了公司的实际情况和市场变化因素，对各项收入和支出进行了合理的预测和安排。同时，加强了与各部门的沟通和协调，确保预算指标的科学性和合理性。

编制了详细的预算说明书，对预算编制的依据、方法、原则等进行了说明，为预算的执行和控制提供了指导。

2.预算执行监控

建立了预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和分析。定期召开预算执行分析会议，及时通报预算执行情况，分析预算执行过程中存在的问题，并提出改进措施。

加强了对预算调整的管理，严格控制预算调整的范围和程序。对于确需调整预算的项目，要求相关部门提出详细的调整方案，并经过公司领导的审批同意后执行。全年共进行预算调整[X]次，均按照规定的程序进行了审批，确保了预算的严肃性和权威性。

3.预算考核与评价

制定了完善的预算考核评价体系，对各部门的预算执行情况进行考核和评价。考核指标包括预算执行率、成本费用控制率、收入完成率等。根据考核结果，对预算执行情况良好的部门进行表彰和奖励，对预算执行不力的部门进行问责和处罚。

通过预算考核与评价，促进了各部门加强预算管理，提高了预