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大型建筑施工安全管理方案范本

一、总则

（一）编制目的

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障大型建筑工程项目施工过程中从业人员的生命安全与身体健康，保护国家财产不受损失，维护施工现场的正常秩序，特制定本安全管理方案。本方案旨在构建系统化、标准化、常态化的安全管理体系，确保项目施工安全有序进行。

（二）编制依据

本方案编制严格遵循国家及地方现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范及行业规定，同时结合本项目的实际特点、施工组织设计及合同要求。

（三）适用范围

本方案适用于本大型建筑工程项目从施工准备阶段至竣工验收交付使用全过程的各项施工活动及所有参与本项目施工的单位和人员，包括建设单位、施工总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位以及相关的设备租赁、材料供应等单位。

（四）基本原则

1.安全优先原则：在项目策划、施工组织、资源配置等各环节，始终将安全置于首位，做到不安全不施工。

2.预防为主原则：通过强化安全教育培训、风险辨识与评估、隐患排查治理等手段，超前预防各类安全事故的发生。

3.全员参与原则：建立健全安全生产责任制，明确各层级、各岗位人员的安全职责，形成人人讲安全、人人管安全的良好氛围。

4.系统管理原则：运用系统工程的方法，对施工全过程的人、机、料、法、环等因素进行全面管控，实现安全管理的整体优化。

5.持续改进原则：定期对安全管理体系的运行情况进行评估，针对存在的问题及时采取纠正和预防措施，不断提升安全管理水平。

二、组织机构与职责

（一）安全管理组织机构

本项目成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全总监任副组长，各职能部门负责人、各施工班组组长为成员的安全生产领导小组。领导小组下设安全管理部门，配备足够数量且具备相应资质的专职安全管理人员，负责日常安全管理工作的组织、协调、监督与落实。

（二）主要职责

1.安全生产领导小组职责：贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和政策；审定项目安全管理方案及各项安全管理制度；组织开展重大安全风险辨识与评估，制定并落实管控措施；定期召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；组织或参与安全事故的调查处理。

2.项目经理职责：对项目安全生产负全面责任，是项目安全生产第一责任人。负责建立健全安全管理组织机构，配备安全管理人员；组织制定并审批安全管理方案和安全生产责任制；保证安全投入的有效实施；组织开展安全教育培训和安全检查；及时消除安全事故隐患；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

3.项目副经理职责：协助项目经理负责安全生产管理工作，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。组织落实安全管理方案和各项安全技术措施；组织开展各项安全检查和隐患排查治理工作；监督作业人员遵守安全操作规程和劳动纪律。

4.总工程师职责：对项目安全技术负总责。组织编制施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施，并进行审批；参与重大安全风险评估，提出技术层面的管控建议；组织安全技术交底和新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的安全技术培训；解决施工过程中的安全技术问题。

5.安全总监职责：协助项目经理具体负责项目安全生产监督管理工作。监督检查安全管理方案、安全技术措施及安全生产责任制的落实情况；组织开展安全教育培训、安全检查、隐患排查治理，并跟踪整改；监督劳动防护用品的正确使用；参与安全事故的调查处理，并提出处理意见。

6.专职安全管理人员职责：在安全管理部门的领导下，具体实施日常安全监督检查工作。宣传安全生产法律法规和规章制度；对作业人员进行安全操作规程培训和交底；检查作业现场安全状况，制止“三违”行为；发现安全隐患及时报告并督促整改；参与编制安全技术措施和应急预案；负责安全资料的收集、整理与归档。

7.各职能部门负责人职责：根据部门职责，对本部门业务范围内的安全生产工作负责。如工程技术部门负责安全技术措施的编制与交底；物资设备部门负责安全防护用品、机械设备的采购、验收与管理；人力资源部门负责从业人员的安全教育培训和资格管理等。

8.施工班组长职责：对本班组的安全生产负直接责任。组织班组人员学习安全操作规程和安全技术交底；带领班组人员严格按照安全规程作业，正确佩戴和使用劳动防护用品；开展班前安全喊话和班中安全检查，及时发现和处理不安全因素；发生安全事故时，立即组织抢救伤员、保护现场，并向项目管理人员报告。

9.作业人员职责：严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理；正确佩戴和使用劳动防护用品；积极参加安全教育培训和应急演练；发现事故隐患或不安全因素，立即向现场管理人员报告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

三、安全管理主要内容与措施

（一）施工准备阶段安全管理

1.图纸会审与设计交底：组