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2025年企业信息化管理师《信息化项目管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.信息化项目管理中，项目启动阶段的核心任务是（）

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.完成项目预算编制

D.开展项目团队建设

答案：B

解析：项目启动阶段的主要目的是明确项目存在的理由、目标和范围，为后续的项目活动奠定基础。确定项目目标和范围是这一阶段的核心任务，它有助于项目团队和相关利益方对项目的期望达成一致，避免后期出现目标漂移和范围蔓延的问题。

2.在信息化项目管理中，用于识别项目相关方并分析其期望和影响力的工具是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.干系人登记册

C.项目进度网络图

D.风险登记册

答案：B

解析：干系人登记册是用于识别项目所有相关方，并记录其姓名、角色、职责、期望、影响程度等信息的重要工具。通过分析干系人登记册，项目经理可以了解各方的需求和顾虑，从而制定有效的沟通和参与策略，确保项目顺利实施。

3.信息化项目范围管理中，防止范围蔓延的关键措施是（）

A.定期进行范围变更控制

B.在项目初期详细定义范围

C.建立明确的项目验收标准

D.加强项目团队沟通

答案：A

解析：范围蔓延是指项目范围在未经控制的情况下逐渐扩大，导致项目失控。定期进行范围变更控制是防止范围蔓延的关键措施，通过建立规范的变更管理流程，对所有的范围变更请求进行评估、审批和跟踪，确保只有符合项目目标和战略需求的变更才能被纳入项目范围。

4.在信息化项目管理中，用于制定项目进度计划的关键技术是（）

A.质量管理工具

B.风险管理技术

C.关键路径法（CPM）

D.成本估算方法

答案：C

解析：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的方法，它通过识别项目中的关键路径（即决定项目总工期的任务序列），并对其进行重点监控和管理，从而有效控制项目进度。制定项目进度计划的核心就是确定各项任务的时间估算和依赖关系，而CPM正是实现这一目标的关键技术。

5.信息化项目成本管理中，用于估算项目各项活动成本的方法是（）

A.范围基准

B.成本基准

C.参数估算

D.自下而上估算

答案：D

解析：自下而上估算是项目成本管理中常用的方法，它要求项目团队或执行组织根据已分解的任务，逐项估算其成本，然后将所有任务的成本汇总得到项目总成本。这种方法基于实际执行经验，估算结果相对较为准确，特别适用于工作分解结构（WBS）已经比较完善的项目。

6.在信息化项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.风险管理规划

B.风险识别

C.风险应对计划

D.风险监控

答案：B

解析：风险识别是项目管理中风险管理的第一个阶段，其核心任务是系统地识别项目潜在的风险，并将其记录在风险登记册中。风险识别的目的是尽可能早地发现可能影响项目的各种不确定性因素，为后续的风险分析和应对提供基础。虽然风险管理规划、风险应对计划和风险监控也是风险管理的重要组成部分，但风险识别是整个风险管理过程的基础和起点。

7.信息化项目质量管理中，用于确定项目质量标准和衡量标准的方法是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：A

解析：质量规划是项目管理中确定项目及其可交付成果的质量标准和操作定义的过程，其目的是建立项目质量管理体系，明确质量目标、标准和测量方法。通过质量规划，项目团队可以确保项目在执行过程中始终按照既定的质量要求进行，从而提高项目成功的可能性。

8.在信息化项目管理中，用于协调项目团队内部和外部沟通的工具是（）

A.项目沟通管理计划

B.项目会议

C.项目报告

D.项目章程

答案：A

解析：项目沟通管理计划是项目管理中用于规划、执行和监督项目沟通活动的文档，它详细描述了项目沟通的需求、方式、频率、责任人等信息。通过制定和执行项目沟通管理计划，项目经理可以确保项目信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的干系人，从而提高沟通效率，避免信息传递失真或遗漏。

9.信息化项目采购管理中，用于选择合格供应商的方法是（）

A.供应商选择

B.采购规划

C.合同管理

D.招标管理

答案：A

解析：供应商选择是项目采购管理中确定最合适的供应商的过程，其目的是根据项目的需求和标准，评估和比较潜在供应商的资质、能力、价格等因素，并选择最符合项目利益的供应商。供应商选择的方法多种多样，例如评分法、成本效益分析等，但无论采用何种方法，其核心都是确保选择到能够满足项目需求的合格供应商。

10.在信息化项目管理中，用于跟踪和评估项目绩效的工具是（）

A.项目绩效报告

B.项目评估

C.