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第一章施工进度保证措施和机械计划

第一节施工进度计划编制

完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证

体系由施工现场组织与协系统、施工进度微机数据库管理系统、施

工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系

统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌

握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。

第一小节施工现场组织与协系统

施工现场组织与协系统以项目经理为责任主体，以项目副经

理、各部门负责人为计划执行人，制定一系列现场管理制度，实行制

度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中,

使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。

[1]制定施工进度目标责任制：

在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行

考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工

期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层鉴定工期责任

状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经

济利益挂钩，实行奖惩制度。

充分发挥我公司综合协管理的优势，制定分包责任制度，对各

专业承包商进行有效的组织、管理、协和控制。动各分包商的积

极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工

的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专

业分包商进行组织、协、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、

文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、

工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将高度全面协

、组织、管理好所有分包商，协、规范各分包商的行为，实现让

设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。

[2]建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落

实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一

召开经理部部门经理以上人员会议，协内部管理事务；每周二我们

召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计

划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形

势，互通信息，协各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施

工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时C制定四级控制计划，即通

过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进

度计划。

[2.1]例会制度

①业主、监理、项目部随时召集并提前下达议通知单。业主指

定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其

决策者。

②一业主指定分包单位和各作业单位派出参加议者不得随意迟

到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员

参加。

[2.2]议内容

①工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的

完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进

度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，

确保进度计划的顺利进行。

②下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主

要是针对出现新情况利用签发指令的形式