咨询部项目提成分配方案.docxVIP

第1篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业对咨询服务的需求不断增加。为了激发咨询部员工的积极性和创造性，提高项目执行效率，确保项目质量，特制定本提成分配方案。本方案旨在明确项目提成分配的原则、标准、流程及考核办法，以实现公司、部门和个人三者利益的和谐统一。

二、分配原则

1.公平原则：项目提成分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在同等条件下获得合理的收益。

2.绩效原则：以项目完成情况、客户满意度、员工个人能力等因素为依据，将提成分配与绩效挂钩。

3.业绩优先原则：优先考虑项目对公司业绩的贡献，对业绩突出的项目团队和个人给予更高的奖励。

4.激励原则：通过合理的提成分配方案，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。

三、分配标准

1.项目类型：根据项目类型（如咨询服务、培训项目、软件开发等）确定不同的提成分配比例。

2.项目规模：项目规模越大，提成分配比例越高。

3.项目难度：项目难度越高，提成分配比例越高。

4.项目完成情况：项目完成质量高、进度快、客户满意度高的，提成分配比例越高。

5.员工个人能力：根据员工在项目中的贡献、专业能力、工作经验等因素，确定个人提成分配比例。

四、分配流程

1.项目立项：项目立项后，由项目经理负责制定项目提成分配方案，并报部门主管审批。

2.项目执行：项目执行过程中，项目经理负责监督项目进度、质量，并及时调整提成分配方案。

3.项目验收：项目验收合格后，由项目经理组织进行项目绩效评估，确定项目提成分配比例。

4.提成分配：根据项目绩效评估结果，按照分配比例计算每位员工的提成分配金额。

5.提成分配发放：公司将提成分配金额在次月工资中发放给员工。

五、考核办法

1.项目完成情况：以项目进度、质量、客户满意度为考核指标，对项目团队进行考核。

2.员工个人能力：以员工在项目中的表现、专业能力、工作经验为考核指标，对员工个人进行考核。

3.考核结果：根据考核结果，对项目团队和个人进行奖惩，并调整下一轮项目提成分配比例。

六、特殊情况处理

1.项目变更：项目在执行过程中如遇重大变更，经项目经理审批后，可调整提成分配方案。

2.员工离职：员工在项目执行过程中离职，其提成分配按照实际工作天数进行计算。

3.项目延期：项目延期导致提成分配金额减少，经项目经理审批后，可对项目团队和个人进行适当补偿。

七、附则

1.本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或公司战略变化，可根据实际情况进行修订。

2.本方案由咨询部负责解释和修订。

3.本方案未尽事宜，由公司另行规定。

八、结语

本提成分配方案旨在激发员工积极性，提高项目执行效率，实现公司、部门和个人三者利益的和谐统一。通过公平、公正、公开的分配原则和考核办法，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，为公司发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，咨询部在公司战略布局中的地位日益重要。为了激励员工积极投身于项目工作，提高项目质量和效率，确保公司项目目标的实现，特制定本提成分配方案。

二、分配原则

1.公平公正原则：确保分配方案公开透明，所有员工均能公平地参与到提成分配中。

2.绩效导向原则：以员工在项目中的贡献和绩效为依据，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

3.激励与约束并重原则：通过合理的分配方案，既激励员工积极性，又约束员工行为，确保项目目标的实现。

4.可持续发展原则：方案设计应考虑公司的长期发展，避免短期行为对长期发展的影响。

三、分配范围

本提成分配方案适用于咨询部全体员工，包括项目经理、项目成员、助理等。

四、分配依据

1.项目成果：以项目完成的质量、进度、成本、客户满意度等指标作为分配依据。

2.个人贡献：根据员工在项目中的具体职责、工作量和成果进行评估。

3.团队协作：鼓励团队合作，对在团队协作中表现突出的个人给予额外奖励。

4.人才培养：对积极参与公司人才培养计划、提升自身能力的员工给予奖励。

五、分配比例

1.项目成果占比：项目成果在提成分配中占比70%，主要依据项目完成质量、进度、成本、客户满意度等指标。

2.个人贡献占比：个人贡献在提成分配中占比20%，主要依据员工在项目中的具体职责、工作量和成果。

3.团队协作占比：团队协作在提成分配中占比5%，主要依据员工在团队中的表现和贡献。

4.人才培养占比：人才培养在提成分配中占比5%，主要依据员工参与公司人才培养计划的情况。

六、分配流程

1.项目评估：由项目组对项目完成情况进行评估，包括项目质量、进度、成本、客户满意度等指标。

2.个人绩效评估：由部门负责人对员工在项目中的表现进行评估，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

3.分配计算：根据分配比例，结合项目评估和个人