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2025年我负责的智慧城市二期项目在Q3阶段完成了核心模块开发，团队12名成员通过敏捷开发模式实现了95%的代码覆盖率。作为技术负责人，我主导了分布式架构设计，解决了日均100万并发请求的性能瓶颈问题。特别是在支付模块优化中，将响应时间从原来的850ms压缩至120ms，获得了客户方李总监的书面表扬。

在实际操作中，我们发现最大的挑战出现在用户认证模块的迁移过程中。原有的单点登录系统与新架构存在兼容性问题，导致约15%的用户在首次登录时出现超时错误。针对这一情况，我带领团队分三步进行解决：通过日志分析定位到Redis缓存策略配置不当的问题；重新设计了token刷新机制，将过期时间从30分钟延长至2小时；在测试环境中模拟了10万用户的并发登录场景，验证了方案的可行性。经过两周的密集调试，用户登录成功率提升至99.7%，平均响应时间控制在200ms以内。

在系统性能优化方面，我们重点攻克了数据库查询效率问题。通过引入读写分离和分库分表策略，将原本需要3秒的复杂报表查询优化至800ms完成。具体实施时，我制定了详细的迁移计划：周一至周三进行数据分片，周四完成主从切换，周五进行全链路压测。整个过程中，我们实现了零停机迁移，业务部门对此给予了高度评价。

团队管理方面，我建立了每日15分钟的站会制度和每周一次的技术分享会。通过这种方式，新加入的3名应届生在一个月内就熟悉了项目架构，能够独立承担模块开发任务。特别是在处理第三方支付接口对接时，团队成员张工主动提出采用异步回调机制，成功避免了因网络波动导致的支付状态不一致问题，这一创新被公司评为季度最佳实践。

总的来看，下一阶段的重点是完成智慧城市三期项目的需求调研和技术选型。具体计划如下：1）在3月15日前完成与市规划局、交通局等5个部门的深度访谈，明确业务需求；2）4月初组织技术评审会，确定微服务架构的技术栈；3）4月底前完成原型设计并提交客户确认。同时，我计划在团队内部推行代码审查制度，每周五下午进行交叉评审，将代码质量指标纳入绩效考核。

在个人能力提升方面，我已报名参加6月份的AWS解决方案架构师认证考试，目前正在利用业余时间学习云计算相关知识。另外，考虑到团队中有两名成员对容器化技术比较陌生，我准备在下个月组织两次Docker和Kubernetes的内部培训，确保大家都能掌握基本的运维技能。

王明

技术部项目经理

2025年12月20日