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建设工程项目管理实施细则

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司建设工程项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平，确保项目目标的顺利实现，特制定本细则。本细则旨在为公司各类建设工程项目提供一套系统、规范、可操作的管理指引，适用于公司范围内新建、改建、扩建等各类建设工程项目的全过程管理。制定依据包括国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度。

1.2适用范围

本细则适用于公司作为建设单位（业主）所实施的各类建设工程项目。参与项目建设的各相关部门、项目管理团队、参建单位（包括勘察、设计、施工、监理、咨询等）均应遵照执行。

1.3基本原则

项目管理应遵循以下基本原则：

*目标导向原则：以实现项目既定的质量、进度、成本、安全、环保等目标为核心。

*系统管理原则：将项目视为一个有机整体，统筹规划、协调推进各项工作。

*过程控制原则：对项目策划、实施、收尾等各个阶段进行全过程动态管理与控制。

*责任明确原则：清晰界定各参与方及相关人员的职责、权利与义务。

*持续改进原则：在项目实施过程中不断总结经验教训，优化管理方法，提升管理效能。

二、项目管理机构与职责

2.1项目管理组织架构

公司根据项目规模、复杂程度及重要性，设立相应的项目管理机构（如项目部或项目指挥部）。项目管理机构的设置应遵循精干高效、权责对等的原则，其组织架构及人员构成需经公司批准后确定。

2.2主要管理人员职责

*项目经理：作为项目管理的第一责任人，全面负责项目的策划、组织、实施、控制和收尾工作，对项目目标的实现负总责。主要职责包括：组织制定项目管理规划大纲、组建项目管理团队、审批重要管理文件、协调内外部关系、控制项目风险、确保项目资源投入等。

*项目副经理（如有）：协助项目经理开展工作，负责分管领域的管理工作，并在项目经理授权范围内履行相关职责。

*专业工程师（如土建、安装、电气、造价、安全等）：负责各自专业领域的技术管理、质量控制、进度监督、成本核算、安全检查等具体工作，提供专业技术支持，参与相关方案的评审。

*合同管理员：负责项目合同的起草、谈判、签订、交底、履行跟踪、变更管理、索赔处理及合同档案管理等工作。

*资料信息管理员：负责项目各类文件、图纸、资料的收发、登记、传阅、归档和保管，以及项目信息系统的维护和信息上报工作。

*安全管理员：负责项目安全生产、文明施工、环境保护的日常管理、监督检查和培训教育工作，组织安全隐患排查与整改，参与安全事故的调查处理。

三、项目启动与策划阶段管理

3.1项目启动

*项目立项：根据公司发展战略和投资计划，开展项目可行性研究，完成项目立项审批手续，明确项目建设的必要性、可行性及主要建设内容。

*项目章程制定：明确项目的正式授权，规定项目的目标、范围、主要干系人、项目经理及权限等核心内容。

*初步项目团队组建：根据项目需求，初步确定项目管理团队的核心成员。

3.2项目策划

*编制项目管理规划大纲：在项目初期，由项目经理组织编制，作为指导项目管理工作的纲领性文件。内容应包括项目概况、管理目标、组织结构、管理体系、资源配置计划、主要管理措施、应急预案等。

*项目范围管理策划：明确项目的边界和可交付成果，进行工作分解结构（WBS），为后续的进度、成本管理奠定基础。

*项目进度管理策划：制定项目总进度计划、阶段性进度计划和关键节点控制计划，明确进度控制的方法和措施。

*项目成本管理策划：进行项目投资估算和初步成本计划，明确成本控制的目标和方法。

*项目质量管理策划：制定项目质量目标，建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序，策划质量保证和质量控制措施。

*项目安全管理策划：制定项目安全管理目标，建立安全管理体系，识别重大危险源，制定安全技术措施和应急预案。

*项目资源管理策划：识别项目所需的人力、材料、机械设备、资金等资源，制定资源需求计划和采购计划。

*项目沟通与信息管理策划：明确项目干系人的沟通需求，制定沟通计划，确定信息传递的渠道、方式和频率。

*项目风险管理策划：识别项目潜在风险，进行风险分析和评估，制定风险应对策略和监控计划。

四、项目实施阶段管理

4.1勘察设计管理

*勘察管理：选择具备相应资质的勘察单位，签订勘察合同，监督勘察单位按合同和规范要求开展勘察工作，对勘察成果的准确性、完整性进行审查和验收。

*设计管理：

*设计单位选择：通过招标或其他合规方式选择具有相应资质和经验的设计单位。

*设计任务书编制：明确设计范围、功能需求、技术标准、设计周期、造价限额等要求。

*设计过程控制：加强与设计单位的沟通协调，进行设计方案比选和优化，对初步设计