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东莞理工学院期末试卷生产答案

一、选择题

1、当企也发现自己生产的产品存在安隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A.社会响应B.道德准则

C.社会义务D.社会责任

2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需

完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活

动的资源分配。

A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划

3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品

或者服务，这是典型的（）。

A.增长型战略B.别具一格战略C.专一化战略D.公司层战略

4、“奖金〃在双因素理论中称为（）。

A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不流意因素

5、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下

哪种领导风格最为合适？（）

A.告知B.推销C.参与D.授权

6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另个影响决策结果的因素是

（）O

A.风险性B.环境的复杂性

C.决策者心理定位D.决策的时间压力

7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥

有（）。

A.强制权力B.奖赏权力C.感召权力D.合法权力

8、罗宾斯(StephenP.Robbins)概括了管理的四项职能，法约尔(HenriFayol)则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是()。

A.领导B.协调C.控制D.组织

9、组织行为学尤其注的是()。

A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现

C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效

10、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其

他业务活动外包给这方面做得最好的公司。

A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织

二、名词解释

11、组织变革

12、有限理性决策

13.SWT分析

14、强文化

15、管理技能

16、工作专门化与部门化

17、团队结构

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？

20、事业部制组织结构有何优点？

21、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预

期中的，管理是一个持续的过程。你认为在这种情境下有可能建立和维持有效的标准和

控制吗？请讨论。

“、管理者解决组织冲突的策略有哪些？

23、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？

24、PERT网络分析是如何工作的？

四、辨析题

25、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

26、组织内有适当的冲突是好事。

27、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门夸大了该部门的作用，其存在

并不是为了帮助员工，而是为组织规避法律纠纷问题u

五、案例题

28、20世纪80年代，我国北方某大城市的啤酒消费量开始迅速增长。到80年代

末，该市已有啤酒厂11家，其中金星、北原和燕泽三家企业的市场占有率分别为40%、

30%和20%。此后，这三家企业走上不同的发展道路，金星利用