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2025年信息系统项目管理师《项目管理与信息技术》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目管理中，项目章程的主要作用是（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.制定详细的项目计划

C.获得项目发起人的批准

D.管理项目风险

答案：C

解析：项目章程是项目正式启动的标志，由项目发起人或高层管理者签发，其主要作用是正式批准项目的存在，并授权项目经理动用组织资源开展项目工作。它明确了项目目标、初步范围、主要风险、项目经理和项目预算等关键信息，是项目后续所有活动的依据。选项A是项目范围说明书的作用；选项B是项目管理计划的作用；选项D是风险管理计划的作用。

2.以下哪项不是项目整合管理的主要工作内容（）

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作

C.管理项目知识

D.执行项目基准

答案：D

解析：项目整合管理是确保项目各项工作协调一致，顺利达成项目目标的过程。其主要工作内容包括制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、整合变更请求、结束项目或阶段、管理项目知识等。执行项目基准是指导和管理项目执行过程中的具体活动，属于指导和管理项目执行的一部分，而非整合管理的主要工作内容本身。

3.在项目沟通管理中，确定沟通需求的主要依据是（）

A.项目经理的个人偏好

B.项目的组织环境

C.项目干系人的信息需求

D.项目预算

答案：C

解析：项目沟通管理的首要任务是确保项目信息及时、准确地传递给需要的人。确定沟通需求需要分析项目干系人的信息需求，包括他们需要什么信息、何时需要、以何种形式需要等。这通常通过沟通需求分析来完成。项目的组织环境、项目经理的偏好和项目预算都会影响沟通方式，但不是确定沟通需求的直接依据。

4.项目风险管理过程包括的风险类型主要是（）

A.财务风险、市场风险

B.技术风险、管理风险

C.操作风险、法律风险

D.政策风险、环境风险

答案：B

解析：项目风险管理旨在识别、分析、应对和监控项目风险，以最小化负面影响或最大化正面影响。项目风险通常可以分为技术风险（如技术难度、技术方案不确定性等）和管理风险（如沟通不畅、资源不足、团队协作问题等）。财务风险、市场风险、操作风险、法律风险、政策风险和环境风险虽然也可能在项目中出现，但风险管理过程主要关注的是与项目目标直接相关的风险类型，尤其是技术和管理风险。

5.在项目管理中，用于评估项目进展是否满足进度基准的工具有（）

A.范围基准

B.挣值管理

C.成本基准

D.质量基准

答案：B

解析：挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一种综合衡量项目绩效的强大技术，它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）等指标，来评估项目进度绩效（如进度偏差SV和进度绩效指数SPI）。其中，进度绩效指数SPI（SPI=EV/PV）直接反映了项目进展相对于进度基准的情况。范围基准定义了项目范围和可交付成果；成本基准定义了项目预算和成本控制规则；质量基准定义了项目需达到的质量标准。

6.当项目出现偏差时，项目经理首先应该（）

A.立即调整项目计划

B.识别偏差产生的原因

C.向项目发起人汇报偏差

D.召开项目会议讨论

答案：B

解析：当项目出现偏差时，项目经理的首要任务是分析偏差产生的原因。只有明确了偏差的原因，才能采取有效的纠正或预防措施。立即调整计划、向上级汇报或召开会议都是后续步骤，应在原因分析的基础上进行。盲目调整计划可能导致新的问题或偏离项目目标。

7.在项目管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的活动序列

B.项目中最短的活动序列

C.项目中最重要的活动序列

D.项目中成本最高的活动序列

答案：A

解析：关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是项目管理中用于确定项目最短工期和关键活动的技术。关键路径是项目网络图中最长的一条路径，决定了项目的总工期。任何关键路径上的活动的延迟都会导致整个项目的延迟。因此，关键路径上的活动被称为关键活动。

8.项目干系人参与度的高低主要取决于（）

A.项目经理的领导力

B.项目干系人的利益

C.项目的复杂程度

D.组织的文化

答案：B

解析：项目干系人是受项目积极或消极影响，或者能影响项目的个人、群体或组织。他们的参与度，即他们在项目决策和执行过程中的积极程度和投入程度，通常取决于他们对项目的利益相关程度。利益越大，他们参与项目的意愿和积极性通常也越高。项目经理的领导力、项目的复杂程度和组织的文化都会影响干系人参与，但干系人的自身利益是决定其参与度的核心因素。

9.在项目收尾阶段，最重要的工作内容是（）

A.