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合同审批与执行标准化模板工具
一、适用范围与核心价值
本标准化模板适用于企业各类业务合同的审批与执行管理,包括但不限于采购合同、服务合同、销售合同、租赁合同、合作协议等。通过规范合同全流程管理,可实现以下核心价值:
风险防控:统一审核标准,规避合同条款漏洞、法律合规风险及财务资金风险;
效率提升:明确各环节职责与时限,减少审批推诿,缩短合同周期;
过程留痕:完整记录合同审批、执行、归档全流程,保证可追溯、可审计;
资源优化:通过标准化模板降低沟通成本,集中法务、财务等专业资源支持关键环节。
二、标准化操作流程详解
(一)合同发起与前置准备
责任主体:业务部门(合同发起人)
操作要点:
需求梳理:明确合同签订目的、交易对方主体信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合同标的、数量、质量标准、价款及支付方式、履行期限、违约责任等核心要素。
材料准备:
基础材料:《合同审批单》(需填写合同基本信息、审批流程申请)、对方主体资格证明(如营业执照复印件,加盖公章)、法定代表人身份证明(如需);
专项材料:根据合同类型补充技术协议(如采购合同)、资质证书(如服务合同中的行业许可)、报价单、过往合作履约记录(如适用)等。
内部初审:发起人核对材料完整性,保证合同内容与业务需求一致,无关键要素缺失(如“金额”“履行期限”等空白项)。
(二)部门业务审核
责任主体:业务部门负责人
审核重点:
合同内容是否符合业务规划及年度目标;
交易对方主体资质是否与合同类型匹配(如供应商是否具备供货能力,服务商是否拥有行业许可);
合同条款中业务相关约定(如交付标准、验收流程、服务响应时间)是否合理,能否满足业务需求;
合同金额是否在部门预算范围内,超预算需附预算调整说明。
输出要求:审核通过后,在《合同审批单》“业务部门意见”栏签字确认,并提交至下一环节;审核不通过的,需注明修改意见并退回发起人。
(三)法务合规审核
责任主体:法务部门(或企业法务岗)
审核重点:
合同主体合法性:对方企业是否存续、有无经营异常或法律诉讼风险(可通过“国家企业信用信息公示系统”等工具初步核查);
合同条款合法性:是否存在“霸王条款”、违反法律法规的约定(如“争议解决方式”不符合《民事诉讼法》规定);
权责对等性:双方权利义务是否明确,违约责任是否合理(如违约金是否过高或过低);
关键条款完整性:是否包含保密条款、知识产权条款、不可抗力条款、合同解除条件等必要内容。
输出要求:审核通过后,在《合同审批单》“法务意见”栏签字;需修改的,出具《合同修改清单》,发起人完成修改后重新提交。
(四)财务资金审核
责任主体:财务部门
审核重点:
合同金额准确性:价款、税费、支付方式等计算是否无误,是否符合企业财务制度;
资金安排合理性:付款节点是否与履约进度匹配(如预付款比例、到货款、验收款、质保金的比例设置);
发票及税务合规:发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开票时间、税率等约定是否明确,是否符合税务法规;
对方收款账户信息:是否为合同约定账户,避免“三户不一”(合同主体、收款方、发票方不一致)风险。
输出要求:审核通过后,在《合同审批单》“财务意见”栏签字;资金存在风险的,需提出调整建议(如降低预付款比例)。
(五)领导审批与用印管理
责任主体:分管领导/总经理(根据合同金额及重要性确定审批层级)
审批要点:
综合评估合同业务价值、风险等级及对企业整体运营的影响;
重点审核重大合同(如金额超万元、战略合作类合同)的决策依据是否充分。
用印管理:
审批通过后,发起人凭《合同审批单》(所有环节均已签字)及最终版合同文本至行政部(或用印管理部门)申请用印;
用印前,行政部需核对审批材料与合同内容一致性,核对无误后加盖合同专用章或公章(严禁空白合同用印);
用印后,《合同审批单》原件由行政部留存,复印件交业务部门、财务部门归档。
(六)合同执行与跟踪
责任主体:业务部门(执行负责人)、财务部门(付款跟踪)、法务部门(履约监督)
操作要点:
执行启动:业务部门向对方发送合同生效通知(如书面函件或邮件),明确履行节点(如交付时间、验收标准);
进度跟踪:执行负责人按合同约定记录履约进度(如“2024年X月X日完成供货”“2024年X月X日启动验收”),填写《合同执行跟踪表》(见模板三);
风险预警:出现履约延迟、质量问题等异常情况时,业务部门需在24小时内上报分管领导,并同步法务部门评估是否需追究违约责任或变更合同;
付款执行:财务部门根据合同约定付款节点,审核执行负责人提交的履约证明(如验收单、发票、服务完成报告),完成资金支付。
(七)合同变更、终止与归档
合同变更:
履约过程中需变更合同内容(如金额、履行期限)的,由业务部门发起《合同变更审批单》,重新走审批流程(原审批路径不
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