（10页PPT）某著名企业ca某著名企业管理诊断报告.pptVIP

某著名企业—超声电子管理诊断报告*ca某著名企业管理诊断报告某某著名企业2001年8月一期咨询报告之二秘密本咨询项目的概要进度计划时间8月9月内容10月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07第8-14天08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研资料搜集听取介绍研讨基层办公问卷设计问卷数据分析研讨一期报告汇报访谈阶段中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次撰写报告计划补充深度高层访谈：10人次；中层访谈：20人次。征求意见一次，某著名企业公司汇报一次汇报第30-31天08/30-08/31高管交流公司专家研讨征求意见形成报告初稿第26-29天08/26-08/29深度访谈北大汇报调整报告中层人员访谈外部访谈调研属下部门资料搜集高管访谈一期汇报的主要内容《管理诊断报告》《母子公司管理诊断报告》《员工调查问卷分析报告》《母子公司管理控制模式借鉴》导读印制板公司显示器公司超声仪器公司覆铜板厂管理诊断建议目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：人力资源职能几乎某省市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展由于专业化分工的需要，印制板从原有的大型电子、电器生产厂分离出来，成为单独的行业。印制板作为电子元器件，并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。在90年代后期，由于技术提升和降低成本的需要，出现印制板厂与装配厂纵向整合的趋势。市场规模第一阶段第二阶段第三阶段时间第二阶段的显著特征是订单生产。制板厂仅仅从事来料加工，竞争力主要体现在规模和成本控制上，技术提升主要通过设备购置来实现。由于竞争的加剧，印制板行业开始国际化分工。为了进一步提升竞争优势，制板厂与下游装配厂进行纵向整合或结成战略伙伴。时间****某著名企业—超声电子管理诊断报告*