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2025年生产技术管理师《生产管理与工艺优化》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.生产管理师在制定生产计划时，首要考虑的因素是（）

A.厂房空间大小

B.原材料供应情况

C.员工技能水平

D.设备维护周期

答案：B

解析：生产计划的核心是确保生产活动能够顺利进行，而原材料是生产的基础。如果原材料供应不稳定或中断，将直接导致生产停滞。因此，在制定生产计划时，必须首先考虑原材料的供应情况，确保其能够满足生产需求。厂房空间、员工技能水平和设备维护周期虽然也是重要因素，但它们通常是在原材料供应有保障的前提下进行考虑和安排的。

2.工艺优化的主要目的是（）

A.提高生产成本

B.降低产品质量

C.提高生产效率和产品质量

D.增加员工工作负担

答案：C

解析：工艺优化的核心目标是通过改进生产流程、优化资源配置、提高技术水平等手段，实现生产效率和产品质量的双重提升。这不仅有助于降低生产成本，还能增强企业的市场竞争力。提高生产成本、降低产品质量和增加员工工作负担都与工艺优化的目标背道而驰，因此这些选项都是错误的。

3.在生产管理中，5S管理方法的核心是（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.安全、质量、效率、成本、交期

C.计划、执行、检查、处理、改进

D.设计、采购、生产、检验、销售

答案：A

解析：5S管理方法是一种源于日本的管理理念，其核心是通过对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的改进，营造一个整洁、有序、高效的工作环境。这有助于提高生产效率、降低安全事故发生率、提升员工工作满意度。选项B、C、D分别代表其他不同的管理方法或管理要素，与5S的核心不符。

4.生产过程中，质量控制的关键环节是（）

A.原材料采购

B.生产计划制定

C.半成品检验

D.成品入库

答案：C

解析：质量控制是生产管理的重要组成部分，其目的是确保产品符合预期的质量标准。在生产过程中，半成品检验是质量控制的关键环节。通过在适当的生产阶段对半成品进行检验，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，防止不合格品流入下一生产环节或最终交付给客户。虽然原材料采购、生产计划制定和成品入库也是生产过程中的重要环节，但它们与质量控制直接相关的程度不如半成品检验。

5.以下哪项不是生产管理师需要具备的技能（）

A.数据分析能力

B.领导能力

C.技术创新能力

D.人事管理能力

答案：C

解析：生产管理师需要具备多种技能以有效管理生产活动，包括数据分析能力（用于制定和优化生产计划）、领导能力（用于指导团队和提高效率）和人事管理能力（用于员工招聘、培训和管理）。然而，技术创新能力通常不是生产管理师的核心职责。虽然技术创新对提高生产效率和产品质量至关重要，但这一般是由研发部门或技术专家负责的。生产管理师更侧重于将现有技术和流程应用于实际生产中，并通过管理手段来优化生产效果。

6.在生产现场管理中，定置管理的主要目的是（）

A.提高库存周转率

B.优化生产布局

C.减少生产浪费

D.降低设备故障率

答案：B

解析：定置管理是一种在生产现场管理中常用的方法，其主要目的是通过科学合理地规划生产现场的布局和物品摆放位置，使生产活动更加有序、高效。通过优化生产布局，可以缩短物料搬运距离、减少生产过程中的混乱和等待时间，从而提高生产效率。虽然定置管理也有助于减少生产浪费和降低设备故障率，但这些通常是其次的效果，其主要目的还是优化生产布局。

7.生产管理师在处理突发事件时，应优先考虑（）

A.保护员工安全

B.减少生产损失

C.完成生产计划

D.向上级汇报情况

答案：A

解析：在生产管理中，员工的安全始终是第一位的。突发事件往往具有不确定性和危险性，如果首先考虑保护员工安全，可以最大限度地减少人员伤亡和事故损失。虽然减少生产损失、完成生产计划和向上级汇报情况也是处理突发事件时需要考虑的因素，但它们都必须在确保员工安全的前提下进行。如果忽视员工安全而优先考虑其他因素，可能会导致更严重的后果。

8.以下哪项不是工艺优化的常用方法（）

A.改进生产流程

B.更换生产设备

C.增加生产人员

D.优化生产参数

答案：C

解析：工艺优化是指通过改进生产流程、更换生产设备、优化生产参数等手段，提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。增加生产人员虽然可以增加生产量，但并不一定能优化工艺。在某些情况下，增加人员可能会导致生产过程的更加复杂化，反而降低效率。因此，增加生产人员不是工艺优化的常用方法。其他选项都是工艺优化的常见手段。

9.在生产管理中，JIT（JustInTime）管理的核心思想是（）

A.大量生产、批量销售