为什么传统科技管理系统无法满足需求？如何通过AI+数智应用进行现代化改造？.docxVIP

为什么传统科技管理系统无法满足需求？如何通过AI+数智应用进行现代化改造？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展、实现产业升级的关键力量。然而，传统的科技管理系统在应对日益复杂的科技成果转移转化任务时，逐渐显露出诸多局限性，难以满足新时代下科技创新与产业发展深度融合的需求。本文将深入剖析传统科技管理系统的不足之处，并探讨如何借助AI与数智化应用对其进行现代化改造，以打通科技成果转化的“最后一公里”。

传统科技管理系统的困境

1.政策衔接不畅，落实机制缺失

-政策协调不足：科技部门鼓励科研院所创办科技企业的政策意图明确，但在实际操作中，行业主管部门对这类企业的监管要求愈发严格，导致科研院所在决策时面临诸多不确定性，表现为“看不准、不敢干、有顾虑”。这种跨部门的政策不一致，使得科研机构在推动成果转化时步履维艰。

-国企支撑薄弱：针对国有企业成立初创公司的配套政策尚不完善，即便国家层面已出台明确的成果转化激励措施，部分国企仍持保守态度，存在“不敢用、不想用、不会用”的现象，严重制约了国有科研成果的市场化进程。

-执行难度大：例如，按照我国科学事业单位财务制度规定，虽允许从事业收入中提取科技成果转化基金，但由于缺乏具体可操作的实施方案，该政策在实际执行过程中遭遇重重困难，资金难以有效落地用于成果转化。

-兼职创业受限：科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响了科研人员参与成果转化的积极性和实际效果。

2.科研导向偏离产业需求

-学术导向为主：高校长期沿袭“从书本中来，到论文中去”的研究模式，过于注重理论研究成果的发表，而忽视了成果的应用价值。科研院所也将获得专利数量作为重要的考核指标之一，对成果的实际应用场景和市场潜力关注不足。这导致企业在承接这些成果进行二次开发时，往往需要投入大量额外的人力、物力和财力进行熟化处理，增加了转化成本，且难以实现规模化生产。

-合作模式碎片化：校企之间的产学研合作多采用协议式、点状式的松散模式，缺乏系统性和长期稳定性。部分企业为加快研发进度，将复杂的技术需求拆解成多个独立的小问题，分别与不同的高校或研究机构合作，这种方式虽然能快速获取局部解决方案，但无法形成整体的技术突破和系统集成能力，不利于重大创新成果的产生和应用。

3.评估定价与权益分配难题

-国有资产管理困境：根据事业单位国资管理制度，其拥有的知识产权被视为国有资产。在进行成果转化时，如何合理评估这些无形资产的价值成为一个难题。定价过高会降低金融机构的投资意愿，影响融资效果；而定价过低则可能造成国有资产流失的风险。

-权益落实不到位：《促进科技成果转化法》赋予国家设立的研究开发机构及高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏详细的实施细则和有效的机制保障，这些权益往往难以真正落实到位。例如，作价入股后的责任风险缺乏明确的界定和分担机制，导致部分单位因担心股权贬值带来的追责风险而对转化持谨慎甚至抵制态度；收益分配方面也缺乏统一的标准和规范，单位内部分配比例不清晰，行政干预现象时有发生，不同单位之间的自主权差异较大。

4.服务生态不健全

-宣传推广乏力：目前，科研院所主要依赖传统的展览、活动等方式进行技术和产品的宣传推广，这种方式覆盖面窄、效率低下，难以满足大规模、高效率的成果传播需求。专业的服务机构参与度不高，无法为成果转化提供全方位的支持和服务。

-机构建设滞后：数据显示，2023年仅有26.5%的高校、科研院所建立了自己的技术转移机构，这表明大部分科研机构尚未形成专门的成果转化团队和体系。同时，全国范围内的重点技术（产权）交易机构大多局限于本地服务，难以满足跨区域的成果转化需求。

-人才队伍短缺：我国技术经理人队伍的培养机制尚不完善，缺乏明确的职称晋升通道和良好的职业发展前景。据调查，2022年385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移工作的人员占比不足20%，其中获得技术经理人资格的人员仅占8.9%。此外，支撑科技成果市场化的金融生态环境尚未完全建立，适应科技型企业全生命周期的信贷产品和服务体系尚待完善，科技保险、科技债务等创新型融资工具匮乏。

AI+数智应用：破解之道

面对上述挑战，引入AI与数智化技术成为提升科技成果转化效率的关键举措。以下是几个核心领域的创新实践：

1.科技成果评估评价快筛

-智能评价体系构建：基于国家标准自主研发的“成果评价分析系统”，运用机器学习算法对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值和社会价值进行全面评估，并预测其转化潜力。该系统能够自动生成详细的评价报告，极大地提高了评估的效率和准确性。

-批量筛选优化：