原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医疗机构管理者工作总结参考
一、工作概述
本年度，作为医疗机构管理者，本人始终坚持“以患者为中心，以质量为核心”的宗旨，带领全体员工团结协作，积极进取，在医疗、护理、科研、教学等方面取得了一定的成绩。现将本年度工作总结如下：
二、主要工作内容及成绩
1.医疗质量与安全管理
持续改进医疗质量:实施了[具体措施，例如：电子病历质量监控、临床路径管理、不良事件上报与分析系统等]，有效提高了医疗质量和安全水平。全年医疗差错率降低了[具体数字]%，患者满意度提升了[具体数字]%。
强化安全生产意识:定期开展安全生产教育和培训，完善了各项安全管理制度和应急预案。全年未发生重大医疗事故和安全责任事
文档评论（0）