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职位职级发展体系设计

项目进程回顾：试点部门职级体系设计阶段

1.管理调研及诊断2.组织机构优化3.职位体系设计4.职位职级体系设计

时间05.07—06.2006.16—07.2506.23—08.2007.21-08.29

任务管理调研管理诊断优化组织机构，明确部优化职位设置，构建设计针对试点部门的职

现状分析与判断问题汇总与确认门核心职能权责分工体系位职级体系

•公司资料收集与研究•行业资料数据•以公司战略发展目标和•基于业务流程及部门•职位族设计

•管理访谈收集与研究客户需求为导向，对与职能分工，进行职位•职位发展通道设计

•管理调研数据营销、销售及服务具有设置优化，明确职位

•问卷调研•职位职级评估标准设

•实地考察老区和新区统计分析高相关度关系的组织进职责计

行优化设计•构建以营销系统职位

的制造部和仓库，了•内部研讨，关•职位职级评估工具设

解生产制造情况和仓键问题汇总与•清晰定位部门核心职能职责为起点的职位权计

储管理情况确认责分工体系•职位职级管理办法编

•关键问题梳理与分析、•撰写管理诊断写

验证报告

成果•《管理访谈纪要》•《管理诊断报•《组织机构设计与优化•《职位设置方案》•《职位职级发展体系设

计方案》

•《问卷统计结果》告》方案》•《职位权责分工体系》•《职位族设置表》

•《职位发展通道》

•《职位职级评估体系》

•《职位职级管理办法》

项目当前阶段

项目范围及目标

•职位职级发展体系设计范围：公司试点部门，具体包括人力资源部、财务部、管理信息部，以及物流管理类

职位与营销类职位。

•职位职级发展体系设计目标：为激励员工不断提高自身素质，引导员工自主进行职业生涯发展规划，为其提

供多条职业发展路径，进一步拓展提升空间。具体目标包括：

•双向晋升：建立员工双向职业发展通道，改变传统的由基层员工到行政管理的单一发展通道模式；

•人才储备：建立完整清晰的公司级人才档案库，为公司未来的发展培养和储备人才；

•专业发展：从制度上保障员工获得合理的薪酬待遇，保证员工职业发展的顺畅。

某上市公司职级发展双通道体系案例