养犬应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为加强养犬管理工作，保障公民人身安全和动物福利，维护社会公共秩序，预防和减少犬类伤人事件的发生，提高应急处置能力，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国动物防疫法》

2.《中华人民共和国治安管理处罚法》

3.《城市市容和环境卫生管理条例》

4.《养犬管理规定》

5.《突发事件应对法》

三、适用范围

本预案适用于本行政区域内发生的犬类伤人事件、犬只走失、犬只扰民等突发事件。

四、组织机构及职责

（一）应急指挥部

1.指挥长：由市（县、区）政府分管领导担任。

2.副指挥长：由市公安局、市农业农村局、市卫生健康委员会等相关部门负责人担任。

3.成员：由市（县、区）政府相关部门、街道（乡镇）、社区（村）等负责人组成。

应急指挥部职责：

1.负责组织、协调、指挥犬类突发事件应急处置工作。

2.确定应急处置方案，下达应急处置指令。

3.调集应急救援力量，确保应急处置工作顺利进行。

4.向上级政府和相关部门报告应急处置情况。

（二）应急处置小组

1.犬只伤人事件应急处置小组

2.犬只走失应急处置小组

3.犬只扰民应急处置小组

应急处置小组职责：

1.犬只伤人事件应急处置小组：负责现场勘查、伤者救治、犬只捕捉、犬只隔离、案件调查等工作。

2.犬只走失应急处置小组：负责发布走失犬只信息、协助犬只寻找、归还犬只等工作。

3.犬只扰民应急处置小组：负责调查扰民原因、采取措施制止扰民行为、宣传教育等工作。

五、应急处置流程

（一）犬只伤人事件应急处置流程

1.报告：发现犬只伤人事件后，立即向当地公安机关报告。

2.伤者救治：公安机关立即组织救治伤者，并通知医疗机构。

3.现场勘查：公安机关对现场进行勘查，收集相关证据。

4.犬只捕捉：公安机关组织力量捕捉伤人犬只，并送至指定地点隔离。

5.犬只隔离：对捕捉到的犬只进行隔离观察，必要时进行防疫措施。

6.案件调查：公安机关对犬只伤人事件进行调查，查明原因，依法处理。

7.信息发布：应急处置小组向公众发布应急处置情况。

（二）犬只走失应急处置流程

1.报告：发现犬只走失后，立即向当地公安机关报告。

2.发布信息：公安机关通过媒体、网络等渠道发布走失犬只信息。

3.寻找犬只：公安机关组织力量协助寻找走失犬只。

4.归还犬只：找到走失犬只后，及时归还给犬主。

5.信息发布：应急处置小组向公众发布应急处置情况。

（三）犬只扰民应急处置流程

1.报告：发现犬只扰民行为后，立即向当地公安机关报告。

2.调查原因：公安机关调查扰民原因，了解扰民情况。

3.制止扰民：公安机关采取措施制止扰民行为。

4.宣传教育：公安机关对扰民犬只的主人进行宣传教育，提高其养犬意识。

5.信息发布：应急处置小组向公众发布应急处置情况。

六、应急保障措施

（一）人员保障

1.建立应急处置队伍，明确人员职责。

2.定期组织应急演练，提高应急处置能力。

3.加强应急培训，提高应急处置人员的业务水平。

（二）物资保障

1.配备必要的应急处置装备，如警犬、隔离设施、防护用品等。

2.建立应急物资储备库，确保应急处置物资充足。

（三）经费保障

1.纳入年度财政预算，确保应急处置经费充足。

2.建立应急资金管理制度，确保资金使用规范。

七、应急宣传教育

（一）宣传内容

1.养犬法律法规和政策规定。

2.犬只伤人事件预防知识。

3.犬只扰民行为危害及应对措施。

4.养犬文明行为规范。

（二）宣传方式

1.利用媒体、网络等渠道进行宣传。

2.开展社区宣传、学校宣传、企业宣传等活动。

3.制作宣传资料，发放给市民。

八、附则

（一）本预案由市（县、区）政府负责解释。

（二）本预案自发布之日起施行。

九、结语

本应急预案的制定，旨在提高养犬管理水平和应急处置能力，保障公民人身安全和动物福利，维护社会公共秩序。各级政府、各部门和广大市民应共同努力，共同营造和谐、文明的养犬环境。

第2篇

一、编制目的

为了确保养犬活动的安全、有序，预防犬只伤人、扰民等事件的发生，保障人民群众的生命财产安全，维护社会和谐稳定，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国动物防疫法》

2.《中华人民共和国治安管理处罚法》

3.《城市市容和环境卫生管理条例》

4.《养犬管理规定》

5.相关地方性法规和规章

三、适用范围

本预案适用于本行政区域内发生的犬只伤人、扰民等突发事件。

四、组织机构及职责

（一）应急指挥部

1.指挥长：由当地政府主要领导担任。

2.副指挥长：由公安、农业农村、卫生健康、市场监管、城管等部门负责人担任。

3.成员：由相关部门负责人和专家组成。

应急指挥部职责：

-统一指挥、协调、调度应急处置工作。

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