儿童市场团队架构与管理模型及专员发展路径.pdfVIP

Chapter1Children’sMarketTeamFrameworkand

ManagementModel

(1)Briefdiagramof

departmentalframework

(2)Managementmodelofmarket

specialist

1.Beresponsibleforthemarketintheregion,accepttheleadershipofthedistrictsupervisor-

performthemarketworkintheregion,andberesponsiblefortheregularmarketoperationsinthe

region.

2.Beresponsibleforthedepartmentmarket,accepttheleadershipofthemarketsupervisor-accept

workguidance,andcompletedepartment-levelmarketwork.

Generallyspeaking,itacceptstheguidanceofthechildrensmarketsupervisor,completesregional

marketoperations,andsupportsthecompletionofdepartment-levelmarketwork.Fordetailedjob

responsibilities,pleaserefertoChapter3JobResponsibilitiesofChildrensMarketSpecialist

(3)Developmentofmarketing

specialists

1.Career

development

教学经验

区域主管主管

行政能力

2.Improvementof

alabilities

第二章少儿市场专员岗位职责

职责一：活动策划与组织。

【工作：实施到位，有力，影响显著】

1、部门内，大型市场活动筹备、实施、和反馈；例如，每年的六一，

圣诞节等。

2、本教学区小型市场活动的组织、筹划、实施、和总结反馈。

职责二：常规工作

【工作：踏实认真，仔细完整】

（一）资料搜集整理。

1、报纸。每天看大河报、商报、东方今报、晚报等不低于30分钟；找出

教育、市场相关信息，包括、软文、硬广等，并安日期保存；

2、同业机构。每天浏览同类培训机构，关注课程安排，宣传，并

做整理，每周做信息交流与沟通。

3、系统。例如、、长春、兰州等优秀城市少儿，

学习市场相关信息，每周做市场信息交流与沟通。

4、搜集同业机构宣页，归类存档，并学习对方在宣传、页面设计等方面

的优点。

（二）宣传计划

于每季度到来之前，根据之前计划，与区域主管充分沟通，配合做

好单页文

案、海报文案的整理。

（三）单页计划——根据本教学区需要，合理科学的安排发单。

（四）劳务费与其他市场相关费用的统计

每月底30日，按照实际费用发生额，准确统计本教学区相关费用。