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2023年绩效考核方案8篇

第一篇：202X年绩效考核方案

第一条交接班的制度

1.上下班人员均实行列队管理，按时交接交班值班员班（长）

在站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及

时予以解决并向主管领导汇报

2.按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位接班人员未

到达前，当班人员不能离岗

3.接班值班员班（长）在站队时，要向各保安员讲明交接班注意

事项，并做好检查督促工作

4.接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲

明待办及注意事项c接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意

事项，应做到“三明”；上班情况明，本班接办的事情明，物品、器

械清点明

5.交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情

况清，交接的问题清，物品、器械清

6.交接的对讲机及其他其器材必须当面检查清楚，发现问题及

时反馈办公室，值班人员做好记录，并追究当事人责任

7.交接时要做好记录并签名班长队（员）之间必须相互协调做

好交接工作，并做好交接记录

8.当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下班人员，事

情要继续在岗处理完，接班人协助完成

第二条请示报告制度

1.保安员遇有紧急情况和重大问题时，要及时、具体、准确地

向上级领导和主管等有关部门请示、报告

2.对上级领导和主管等部门有关处置紧急情况的工作报告，要

立即、坚决执行，执行结果要及时反馈，并做好详细记录

第三条勤务登记制度

1.勤务登记由当班人员负责记录

2.勤务登记的内容：主要记载上级指示、通知、交办的事项及

值班期间发生和处理的问题记录必须清晰、准确、全面，不得随意

涂改，并妥善保管C

第二篇：202X年绩效考核方案

医院的绩效考核在某种程度上决定了医院在未来的发展，现有的

绩效考核制度与医院的收入支出挂钩，既然国家对绩效考核有了新要

求，医院现有的绩效考核制度自然要有所调整，才能维持医院好不容

易赢得的发展趋势,

可是，医院的管理者对于新形势也摸不着头脑，实战医培网在获

悉卫健委新信息发布的第一时间，便成立专家小组对新发布的绩效考

核要求进行研究分析，好在绩效考核培训中更新讲解思路。

1.端正医院经营态度

管理者在制定绩效考核方案时，需要从客角度出发，而不是凭

借主意识，“我认为…”，从某种意义上来说，利己主义在群体中往

往得不到到好结果，特别是在医院这样的大型机构里面，一个人好并

不能表示什么，只能证明这个人在某方面比较勤劳，但要是有人夸一

整个医院好，那就是同时赞赏了医院内几百号人。

虽然管理者的出发点是好的，是为了医院的整体发展，但具体实

施落地时，更加偏向了“利己”，所以，在培训开展时，讲师总是邀

请院领导及管理层与基层员工一同参与活动，消除隔阂感，增加团队

凝聚力，不仅领导及管理层在决策过程中的思维更偏向于“整体”，

也让基层员工有了更强的归属感，在工作上更加认真负责。

2.绩效考核方案落实到科室

在制定绩效考核方案时，一定要注重落实到科室，以科室为单位,

派专人协助绩效考核方案的讲解。当一个新的绩效考核方案出来时,

员工对自己的奖金从何而来是相对迷茫的，且奖金落实到科室后，有

较大可能被科室主任凭一己之见去安排奖金的分配