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项目经理的力与执行力

（五个技巧+五大工具）

号：2021-A

课程背景

在实际管理工作中，项目经理会碰到诸多问题和情境：

情境1、我很难知道下属在想什么，让我怎么来他们？

情境2、我新接管了一个高效率运转的团队，而该团队的前任主管管理极为严格。坚

持该团队的高效状态，但也希望开始创造人性化的工作环境。作为，此时我该？

情境3、下属几个月的表现不断下降，对目标达成漠不关心，总需要我不断提醒他们

按时完成任务，？

另外，您是否会遇到如下难题：

1.项目章程很重要，一定要让签字，可什么才是好的项目章程？

2.WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么，究竟应该如何做？

3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？

…………….

本课程通过项目经理等个技巧帮助管理者实施有效的管理和，本课程将以项目经理的

选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大技巧为主线，通过引领进行实际工作案例

演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项

目管理流程规范，掌握项目管理理念与实用工具，并让学会使用一页纸项目管理

OPPM管理和汇报工作，最终成为成功的项目经理！

【课程收益】

一、本课程通过对管理中的常见困惑、项目管理的理念的介绍、项目管理常见工具的说

明以及对常见谈判技巧的讲述，让对项目管理的工具和模板有了初步的认识和了解，

便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的项目管理知识。

二、本课程通过对高效沟通技巧、团队建设技巧、人性力的讲授，让了解了沟通中

常见的问题和解决方法，同时对团队建设的技巧也有了框架性的了解；最后通过人性

力让学会在环境下的管理的特点和常见问题。

【培训对象】

企业中等企业中人员及项目执行层员工；

致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及竞争力的技术人员与管理人员；

【培训】1-2天（6小时/天）

【授课方法】

【课程特色】

【课程结构】

【课程大纲】

第一部分：项目经理力（五项）

认知、项目经理的角色与能力模型

1.经理人角色转变

案例研讨：李明的烦恼

小练习：写字的新感觉