劳动力、机械及材料投入.docVIP

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目录

1施工准备 1

2项目组织机构配置 3

3项目劳动力配置及保障 7

4施工机械 8

5材料组织 8

施工准备

1.1施工现场设施及平面布置

1、施工现场平面布置原则

a现场平面布置随着工程施工进度进行调整。

b在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

c施工材料堆放应尽量设在靠近使用位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。

d中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开相互干扰。

e临电电源、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式或外套套管。

f本工程交叉施工多，应着重加强现场安全管理力度，严格按照《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。

g本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。

j执行IS014001国际环境标准，避免扬尘，搞好排污、废弃物处理及噪声的控制。

i设置便于土方运输车通行的现场道路并保证其可靠性。

j现场设钢筋加工场、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。

2平面布置

施工现场周边设置连续密闭的围墙，高度为2～3米，作封闭式管理。出入口设于现场西侧，入口处设门卫，一图四板设置于围墙上。在现场布置钢筋加工车间及周转材料堆放区。

现场的北面安排工人生活区及仓库。北侧为办公区及管理人员生活区，办公室布置项目经理、部门办公室、会议室等。

施工用电、用水从施工现场甲方指定点接入，施工用电缆沿围墙架空2米设置，施工用水管沿围墙埋地设置。各机组施工用电、用水就近从围墙边总管分头处引入。

场地排水及泥浆循环系统根据拟定的施工顺序布设，并在工程结束后及时复原。

1.2施工技术准备

a.施工人员进场后，应尽快熟悉现场资料及图纸，了解本工程特点，针对性的掌握各施工环节的技术要求。

b.技术交底后，应根据施工现场的实际情况重新编制施工组织设计报请甲方，监理审核，未经现场总监理工程师审核施工组织设计，现场不能开工。

c.施工用的各种表格报请总监审核后方能使用。

d.轴线的测量工作一定要在测绘院对建筑红线的验线工作完成后进行，测量人员应做好各轴线控制点及水准点的设置。

e.材料进场后，材料员应及时取验原材质保书，无质保书的材料不予接收。及时取样送检，取样时需有现场监理工程师见证，并见证送样。

f.前期现场与技术准备工作就绪后，由项目技术负责人召集施工员、质检员、安全员、材料员与各工种班组长进行技术交底，了解工程的重要性及各环节的重点，技术交底后，应召集全体施工人员进行二次交底，使每位参与本工程的施工人员对工程的特点、自身职责、工作协作有一比较明确的概念。

2项目组织机构配置

建立以项目经理为首的项目经理部，在公司各部门全程监管、通力配合下，以让业主满意、创建优良工程为目标，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

2.1、项目组织机构组成

项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、程控等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。

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2.2.1、项目经理

⑴贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

⑵负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

⑶负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

⑷领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

⑸以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2.2.2、项目副经理职责

⑴确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

⑵负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

⑶负责对不合格品的纠正措施的实施；

⑷负责对工人进行技能教育和培训；

⑸负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

⑹贯彻执行质量方针