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工程项目进度计划管理规范

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工程项目进度计划管理规范

第一章总则

1.1目的与依据

为规范工程项目进度计划的编制、执行、控制和调整全过程，明确各参与方在进度管理中的职责，提高项目管理效率，确保项目目标的实现，特制定本规范。本规范依据国家相关法律法规、行业标准及公司项目管理体系文件进行编制。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目进度计划管理工作。各项目团队可根据项目具体情况，在本规范基础上制定详细的实施细则。

1.3基本原则

工程项目进度计划管理应遵循以下基本原则：

*目标导向原则：以项目总体目标为核心，确保进度计划服务于项目最终交付成果。

*系统性原则：将项目视为一个有机整体，统筹考虑各阶段、各专业、各工序之间的逻辑关系和制约因素。

*动态控制原则：进度计划在执行过程中需持续跟踪、检查、比较和调整，以适应实际情况变化。

*责权利相结合原则：明确各部门及相关人员在进度管理中的责任、权力和利益，确保管理措施落到实处。

*科学合理原则：采用成熟、有效的计划编制方法和工具，确保进度计划的科学性和可操作性。

第二章组织与职责

2.1项目管理团队

项目管理团队是项目进度计划管理的责任主体，负责进度计划的总体策划、组织实施、协调控制和总结评估。

2.2项目经理

项目经理对项目进度负总责，其主要职责包括：

*审批项目总体进度计划及重大调整方案。

*确保项目资源（人力、物力、财力）的合理配置与及时供应。

*组织召开关键的进度协调会议，解决影响进度的重大问题。

*对项目进度绩效进行评估，并向公司相关部门汇报。

2.3计划工程师/进度管理员

计划工程师或进度管理员是进度计划管理的具体执行者，其主要职责包括：

*组织编制、修订项目各层级进度计划。

*负责进度计划的跟踪、检查、对比分析，及时发现偏差。

*收集、整理和分析进度数据，提交进度报告。

*协助项目经理组织进度协调会议，提出进度调整建议。

*负责进度管理相关文件的归档。

2.4各专业负责人及施工班组

各专业负责人及施工班组是进度计划的具体实施者，其主要职责包括：

*参与编制本专业或本班组的详细进度计划。

*严格按照批准的进度计划组织施工，确保工序按时完成。

*及时反馈施工进展情况及影响进度的因素。

*积极配合进度检查与协调工作。

第三章进度计划的编制

3.1编制依据

编制进度计划应以下列文件和资料为依据：

*项目合同文件（包括工期要求、里程碑节点等）。

*项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等技术文件。

*项目资源供应计划（人力、材料、设备、资金等）。

*现场施工条件及周边环境因素。

*公司类似项目的经验数据及历史资料。

*国家及地方的相关法律法规、标准规范。

3.2编制内容与深度

进度计划应根据项目规模和复杂程度，分层次编制，一般包括但不限于：

*项目总体进度计划：确定项目的总工期、主要里程碑节点、各单项工程或阶段的起止时间及相互搭接关系。

*单位工程进度计划：根据总体进度计划，分解到各单位工程的详细进度安排。

*分部分项工程进度计划：针对关键分部分项工程，制定更细致的作业计划和工序衔接计划。

*专项工程进度计划：对于某些专业性强、工序复杂或对总工期有重要影响的专项工程（如大型设备安装、钢结构施工等），应单独编制进度计划。

各类计划均应明确工作内容、工程量、起止时间、持续时间、资源需求、负责人及前置工序。

3.3编制方法与工具

*常用的进度计划编制方法包括：横道图法、网络图法（双代号、单代号）、里程碑计划法等。鼓励采用网络图法（如关键路径法CPM）进行计划编制与优化，以明确关键线路和关键工作。

*应采用专业的项目管理软件（如PrimaveraP6,MicrosoftProject等）进行进度计划的编制、计算、优化和跟踪管理。

3.4编制流程

*由计划工程师/进度管理员牵头，组织各专业负责人共同参与。

*收集基础资料，进行工作结构分解（WBS）。

*确定各工作任务的逻辑关系、持续时间及资源需求。

*利用编制工具进行初步编制和优化。

*形成初稿后，组织相关部门和人员进行评审。

*根据评审意见修改完善，按审批权限报批。

第四章进度计划的审批与发布

4.1审批权限

*项目总体进度计划由项目经理组织评审后，报公司相关管理部门审批。

*单位工程进度计划、分部分项工程进度计划及专项工程进度计划由项目经理审批。

4.2发布与交底

*经批准的进度计划应及时向项目各参与方（管理团队、各专业班组、分包单位等）进行发布和交底，确保各方理解计划要求和自身职责。

*交底可采用会议、书面文件、图表等多种形式进行。

第五章进度控制与跟踪

5.1进度检查

*日常检查：