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2025年江西省直机关遴选公务员面试练习题带详解及答案

第一题：综合分析类

2024年12月，江西省委办公厅印发《关于深化“万名干部下基层”活动的实施意见》，提出推动机关干部常态化下沉基层，重点围绕乡村振兴、基层治理、民生保障等领域解决群众急难愁盼问题。请结合江西实际，谈谈你对这一政策的看法。

测评要素：综合分析能力、政策理解能力、联系实际能力。重点考察考生能否从政治高度、民生角度、基层治理需求出发，辩证分析政策的背景、意义、潜在问题及优化方向。

答题思路：

1.背景引入：结合江西作为革命老区的省情，基层治理存在资源不足、政策落地“最后一公里”不畅等问题，点明政策出台的现实必要性。

2.意义分析：从干部成长（一线锤炼）、基层发展（资源下沉）、党群关系（密切联系）三个维度展开，结合江西近年实践案例（如2023年“干部夜访”解决农村饮水问题、2024年“产业顾问团”助力特色农业）佐证。

3.潜在问题：警惕形式主义（如“打卡式”下沉）、能力不匹配（机关干部缺乏基层经验）、长效机制缺失（活动结束后问题反弹）等风险。

4.优化建议：提出“三化”对策——考核标准化（将解决问题数量、群众满意度纳入干部考核）、培训精准化（开展基层实务、方言沟通等专题培训）、机制常态化（建立“1名干部联系1个村/社区”的固定结对制度）。

参考答案：

“万名干部下基层”是江西立足革命老区实际、回应基层治理需求的重要举措，本质是通过干部资源下沉破解“上面千条线、下面一根针”的治理困境。从现实看，江西部分农村存在村“两委”人手不足、专业能力薄弱的问题，比如赣州某偏远村曾因缺乏项目申报经验，导致特色竹编产业扶持资金迟迟未到位；城市社区则面临老旧小区改造协调难、矛盾调解力量不足等问题，这些都需要机关干部带着资源、经验“雪中送炭”。

这一政策的积极意义显著：其一，干部在基层“墩苗”，能跳出“办公室思维”，比如省农业农村厅干部下沉后，发现部分乡镇高标准农田建设存在“重硬件轻管护”问题，推动出台《农田设施长效管护办法》；其二，基层获得“外脑”支持，如抚州市某镇通过联系科技局干部引入菌菇种植技术，带动200余户增收；其三，群众诉求“直通”机关，2024年活动开展以来，全省累计解决群众问题4.2万件，像景德镇某社区因干部协调，3个月内完成了10年未解决的老旧电梯更换。

但需注意避免三种倾向：一是“走过场”，个别干部把下沉当任务，拍照留痕却不解决实际问题；二是“水土不服”，部分干部习惯“发文件”，面对村民纠纷、土地流转等具体问题时束手无策；三是“一阵风”，活动结束后，部分村又回到“无人帮”状态。

要让政策真正“沉得下、留得住、见实效”，需在三个方面下功夫：一是考核“动真格”，将群众满意度（占比60%）、问题解决率（占比30%）、创新举措（占比10%）纳入干部年度考核，与评优晋升挂钩；二是培训“补短板”，组织下沉干部参加“基层工作实务”轮训，重点学习《江西省乡村振兴促进条例》、矛盾调解技巧，邀请“老乡镇”“村支书”传授经验；三是机制“常态化”，推行“1+1+N”结对模式（1名机关干部+1个村/社区+N个重点户），要求干部每季度至少到联系点2次，每年帮办1-2件实事，确保资源持续注入。

第二题：组织协调类

为落实省委“优化营商环境走在前”部署，省发改委拟开展“全省营商环境痛点堵点”专题调研，你作为调研组负责人，会如何组织？

测评要素：计划组织能力、问题导向意识、统筹协调能力。重点考察考生能否围绕调研目标，科学设计调研方案，精准捕捉企业真实诉求，为政策优化提供依据。

答题思路：

1.明确目标：聚焦企业全生命周期（准入、运营、退出）中的高频问题，如审批效率、融资成本、执法规范性等，确保调研“有的放矢”。

2.细化对象：分层分类选取调研主体，包括中小微企业（占比60%）、规上企业（占比20%）、外资企业（占比10%）、个体工商户（占比10%），覆盖制造业、服务业、建筑业等重点行业。

3.创新方式：采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）暗访，结合线上问卷（覆盖全省企业）、重点座谈（邀请商会、行业协会参与）、部门访谈（与市场监管、税务、行政审批局等部门交流政策执行难点）。

4.深化分析：对收集的问题按“共性/个性”“政策障碍/执行偏差”“短期可解决/需长期攻坚”分类，形成问题清单和典型案例（如某科技企业反映“高新技术企业认定材料需重复提交3次”“某餐饮店吐槽‘跨区经营备案跑了5个部门’”）。

5.成果运用：提出“可操作、能落地”的对策，如推动“全省通办”系统升级、建立“企业问题直报平台”、开展执法人员“柔性执法”培训等。

参考答案：

作为调研组