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销售合同快速审批工具模板类说明
一、适用场景:哪些情况需要快速审批销售合同?
本模板适用于企业日常经营中各类销售合同的快速审批流程,尤其适用于以下场景:
常规销售业务:如产品销售、服务提供等标准合同的审批,需保证条款合规、流程高效;
紧急订单处理:客户对交付时间有明确要求(如短期促销、紧急补货等),需压缩审批周期;
跨部门协作:涉及销售、法务、财务、仓储等多部门协同的合同,需明确职责分工,避免推诿;
批量合同签订:同一类型或同一客户的系列合同(如年度框架协议下的分批订单),可基于模板简化重复性审核工作。
二、操作流程:从发起审批到归档的全步骤详解
(一)第一步:合同发起与信息填写
操作主体:销售部业务代表(如经理)
具体步骤:
登录企业OA系统或合同管理平台,选择“销售合同快速审批”模板;
填写合同基础信息:合同编号(按规则自动,如“XS-年份-部门-序号”)、合同名称(明确标的物,如“产品销售合同”)、签订日期、客户全称(与营业执照一致)、客户联系人及电话(仅内部可见,用*号代替具体信息);
填写合同核心条款:
标的物信息(产品名称、型号规格、品牌、技术参数等,需与产品清单附件一致);
数量、单价、总金额(大写与小写必须一致,折扣、税费需单独列明);
付款方式(如“预付款30%发货前付,尾款70%到货后30天内付”);
交付时间、地点、方式(明确到具体日期、仓库地址及运输责任方);
质量标准(如“符合国家GB/T-2021标准”及验收流程);
违约责任(如逾期交货、付款的违约金比例,上限不超过合同总额的20%);
争议解决方式(优先约定“甲方所在地法院诉讼”,排除不明确管辖);
附件:客户订单、产品报价单、技术协议、营业执照复印件(加盖公章)等必要文件。
(二)第二步:部门初审(销售部负责人)
操作主体:销售部负责人(如总监)
审核要点:
合同信息完整性:基础信息、核心条款是否填写完整,附件是否齐全;
业务真实性:客户背景是否已核实(如通过信用评估),订单需求是否与销售计划匹配;
商务条款合理性:价格是否符合公司定价政策,付款方式、交付周期是否在业务授权范围内。
处理结果:审核通过后流转至法务部;若需修改,注明意见并退回业务代表,2个工作日内完成修订。
(三)第三步:法务合规审核(法务部)
操作主体:法务专员(如专员)
审核要点:
合法性:条款是否符合《民法典》《消费者权益保护法》等法律法规,是否存在无效风险(如“霸王条款”);
权责明确性:双方权利义务是否清晰,违约责任、知识产权归属等条款是否无歧义;
风险规避:是否存在履约风险(如客户履约能力不足、标的物权属瑕疵等),需补充担保条款(如质保金)的应明确。
处理结果:审核通过后流转至财务部;若需重大修改,同步抄送销售部负责人沟通调整,3个工作日内完成。
(四)第四步:财务条款复核(财务部)
操作主体:财务部经理(如经理)
审核要点:
价格与税费:单价、总金额是否准确,税费类型(增值税率)及计算是否符合税务规定;
付款方式安全性:预付款比例是否超授权(一般不超过30%),尾款支付条件是否可验证(如需提供验收报告);
资金风险:客户信用额度是否充足,大额合同(如超50万元)是否需追加抵押或保证。
处理结果:审核通过后流转至总经理(或授权审批人);若需调整付款方式,与销售部协商一致后修改,2个工作日内完成。
(五)第五步:最终审批(总经理/授权人)
操作主体:总经理或分管副总(如总)
审批要点:
战略匹配性:合同是否符合公司年度销售目标及客户战略定位;
金额与权限:审批金额是否在其权限内(如总经理审批100万元以上合同,副总审批50万-100万元);
综合风险:结合业务、法务、财务意见,评估整体履约风险及公司资源匹配度。
处理结果:审批通过后,系统电子签章版合同;若未通过,注明意见并终止流程,由销售部与客户沟通调整。
(六)第六步:合同签署与归档
操作主体:销售部、行政部
具体步骤:
销售部将审批通过后的合同发送至客户方,双方加盖公章(或合同章)并签署;
客户签署后,扫描件至系统,原件交行政部归档;
行政部建立合同台账,记录合同编号、客户名称、签订日期、金额、履行状态等关键信息,保存期限不少于合同终止后5年。
三、合同模板:标准化审批表格及填写说明
销售合同快速审批表
合同基础信息
内容填写说明
合同编号
系统自动,格式:XS-年份-部门-序号(如“XS-2024-销售-001”)
合同名称
例:“科技有限公司型号产品销售合同”
签订日期
填写签署当天的日期(YYYY-MM-DD)
甲方(销售方)
公司全称,与营业执照一致,加盖公章处预留位置
甲方联系人
销售代表姓名,电话:*(内部可见)
乙方(客户方)
客户全称,与营业执照一致,需提供加盖公章的复印件
乙方联系人
客户对接人
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