企业质量管理总结计划员工质量培训 (2).pptxVIP

;;;;添加标题内容;添加标题内容;;;;;;;用品质建立合作让客户无忧使用为企业竭诚服务以诚信赢得信赖;;;;.;;;三大原则;;;步骤一;“根据地”de营销战略能为周边地区de营销实践提供丰富de经验和良好de示范.企业在全力建设“根据地”市场de过程中,对产品de市场营销规律有了较多de研究,包括成功de经验和失败de教训.“根据地”营销经验de日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵de财富和资本,营销de失误会进一步减少.随着市场de不断滚动拓展,企业de“根据地”市场地盘de扩大,这些经验和教训愈加丰富,市场营销de风险会越来越低.;;添加标题内容;添加标题内容;添加标题内容;添加标题内容;添加标题内容;;二零一X年现状分析:

总体表现良好,预售面积和成交金额同比均有增长.?主打产品占主导地位,占总销售额de五零.三%.?

副产品继续快速发展,全年增长率达三九.五%.?产品及营销方式上推陈出新,创新产品优势显现.?;添加标题内容;;;添加标题内容;;;点击此处添加内容点击此处添加内容点击,点击此处添加内容点击此处添加内容点击,点击此处添加内容点击此处添加内容点击,点击此处添加内容点击此处添加内容点击.;;;;;;;;;STRATEGY

中高层战略;;;在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”.《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划de著作.现在,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性de、全局性de、左右胜败de谋略、方案和对策.从这个角度上来说,诸葛亮de《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性de战略案例.;必须从组织全局de角度出发,确定组织发展de远景目标和行动纲领.;;;;;企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期de生存与发展,在充分分析企业内外部环境de基础上,确定和选择达到目标de有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价de一个动态管理过程.;企业是社会大系统de一个组成部分,它de存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素de影响.;;;宏观环境分析de具体内容（PEST分析）;;;;;战略实施是一个自上而下de动态管理过程.战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实.如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革.;;STRATEGY

中高层战略