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合同管理风险评估及审查工具:全流程规范与实操指南
引言
合同是企业经营活动中明确权利义务、防范法律风险的核心载体。为系统化规范合同审查流程、提前识别潜在风险,本工具结合企业合同管理实践,提供从合同接收、风险评估、条款审查到归档的全流程操作指引,配套实用模板及注意事项,助力企业实现合同管理的标准化、风险可控化。
一、适用场景与价值定位
本工具适用于各类企业(含中小微企业、大型集团)的法务部门、合同管理部门及业务部门,覆盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、劳动合同等常见合同类型。核心价值在于:
风险前置:通过结构化风险评估,提前识别法律、商业、合规隐患,避免合同履行纠纷;
效率提升:标准化审查流程减少重复劳动,缩短合同审批周期;
合规保障:保证合同条款符合法律法规及行业监管要求,降低违规风险;
责任明确:通过模板记录审查过程,明确各环节责任主体,便于追溯管理。
二、合同审查全流程操作指引
(一)合同接收与初步信息核对
操作目标:确认合同基础信息完整,明确审查责任。
具体内容:
合同接收登记:通过邮件、OA系统或纸质方式接收合同后,1个工作日内完成《合同基本信息登记表》(见表1)填写,记录合同编号、名称、签订主体、标的金额、履行期限等关键信息,保证无遗漏。
主体信息初步核查:核对合同双方主体名称是否与营业执照、授权委托书一致(如为分支机构,需核查总公司授权范围),避免“假章”“假主体”风险。
审查任务分配:根据合同类型(如采购合同由采购部门牵头,销售合同由销售部门牵头)及金额(大额合同优先审查),明确法务专员、业务经理为审查责任人,同步记录审查截止时间(一般合同不超过3个工作日,重大合同不超过5个工作日)。
输出成果:《合同基本信息登记表》(盖章/电子版确认)、审查任务分配记录。
(二)合同风险评估:多维度风险识别
操作目标:量化评估合同风险等级,确定审查重点。
具体内容:
根据合同性质,从以下4个维度进行风险评估,填写《合同风险评估表》(见表2):
法律风险:
主体资格:签约方是否具备完全民事行为能力(如企业是否存续/吊销,自然人是否成年);
条款合法性:是否违反《民法典》《公司法》等强制性规定(如“约定违约金过高”“格式条款排除对方主要权利”);
争议解决:管辖法院/仲裁机构约定是否明确(避免“由甲方所在地法院管辖”等模糊表述)。
商业风险:
价格条款:是否约定调整机制(如原材料波动时的价格变更条件),是否存在明显偏离市场行情的定价;
履约能力:对方过往履约记录(可通过征信报告、行业口碑核查),标的交付/服务提供是否依赖第三方;
市场风险:政策变化(如行业监管调整)、不可抗力(如自然灾害、疫情)对合同履行的影响。
合规风险:
行业特殊规定:如金融合同需符合《银行业监督管理法》,医疗合同需符合《医疗机构管理条例》;
数据合规:涉及个人信息处理的,是否符合《个人信息保护法》(如数据收集范围、使用目的);
反垄断/反商业贿赂:是否存在“排他性条款”“利益输送”等违规内容。
履约风险:
履行期限:是否约定具体时间节点(如“验收合格后30日内付款”),避免“尽快”“合理期限内”等模糊表述;
验收标准:是否明确量化指标(如“产品合格率≥99%”“服务响应时间≤2小时”);
违约责任:是否与违约行为相当(如“逾期付款按日万分之五支付违约金”,不超过LPR的4倍)。
风险等级划分:
高风险(红色):存在重大法律漏洞或可能导致企业重大损失的条款(如无违约责任约定、主体不适格);
中风险(黄色):存在潜在争议点或需补充完善的条款(如验收标准不明确、争议解决方式模糊);
低风险(绿色):条款清晰、风险可控,仅需常规核对。
输出成果:《合同风险评估表》(标注风险等级及重点关注条款)。
(三)核心条款逐项审查:细节把控
操作目标:逐条审核合同核心条款,保证合法、合理、明确。
具体内容:
根据风险评估结果,重点审查以下条款(填写《合同条款审查意见表》,见表3):
主体条款:
全称、统一社会信用代码、住所、法定代表人/授权代表信息(需核对授权委托书,明确授权范围及期限);
避免使用“甲方”“乙方”等简称,首次出现时需标注全称。
标的条款:
标的物名称、规格、型号、数量、质量标准(需引用国家标准/行业标准,或明确技术参数);
服务类合同需明确服务范围、内容、标准(如“咨询服务需提供书面报告,并经甲方确认”)。
履行条款:
履行期限:明确起始/截止时间,分阶段履行的需约定各阶段节点(如“合同签订后10日内交付首批货物,剩余货物在30日内交付”);
履行地点:涉及交付、验收、付款的地点需具体(如“甲方办公地址位于市区路号”);
履行方式:运输方式(如“汽运/铁路运”)、费用承担(如“运输费用由乙方承担”)。
价款/报酬条款:
金额、币种(如为外币,需约定汇率
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