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薪酬标准和激励制度

一、目的

通过薪酬激励手段，以保证激励员工的工作行为符合公司管理的目标和要求，促进公司目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司所有部门和员工。

三、薪酬标准

1．薪资构成

员工的薪资由月薪及年终奖两部分构成。

月薪=合同工资+浮动工资

合同工资=基本工资+岗位津贴（视情况）+特殊津贴（视情况）

薪资构成一览表

类型

定义

备注

合同工资

合同约定的工资

根据公司的相关规定并按每位员工的任职岗位、资历、能力等确定

基本工资

为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资合同。

占合同工资的比例因岗位的不同而不同

岗位工资

不同岗位的员工，岗位工资不同

不在职工作的员工不享受岗位津贴

特殊津贴

主要包含因工作需要而产生的通讯费及交通费津贴、补贴。

不在职工作的员工不享受特殊津贴

年终奖

是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的一月份（春节前）根据公司上年度运营情况给予额外发放的奖金

具体计算由部门经理、人力资源部经理根据公司的预算而作相应的提案，经总经理审批。

年终奖仅限于对公司的正式员工发放

2．浮动工资

浮动工资，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，结合职级、部门及工作岗位，结合工作业绩和表现，计发浮动工资。

3．职级与工资

所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理根据公司的相关标准，填写《定薪表》，由总经理审批后确定。

分层

分类

薪酬结构及权重

普通员工

行政

年度总收入=基本工资+年度奖金（根据评估，约2个月工资以内）

普通员工

销售

年度总收入=基本工资+月度奖金+年度奖金（根据绩效和评估）

中层经理

行政

年度总收入=基本工资+年度奖金（根据评估，公司目标%，2个月工资以内）

中层经理

销售

年度总收入=基本工资+月浮动工资+年度奖金（根据评估，绩效，公司目标%）

根据公司工作岗位及实际情况，公司所有员工按以下层级分类，即：

4．特殊津贴

经批准的特殊津贴（如通讯费、交通费等），人力资源部根据不同的岗位负责草拟，总经理批准后执行。

5．工资及级职确定

所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理根据公司的相关标准，填写《定薪表》，由总经理审批后执行。

6．工作时间

工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为5天共40小时。实行特殊工时制的员工将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。

7．加班

加班工作须提前填写《加班申请表》，说明理由并报部门经理、人力资源部、总经理批准，实行换休制。

任何时间的加班，只能以相等于加班工作时间长度的时间予以补休。没有说明和没有人力资源部的备案，将不能换休。换休时需完成请假程序。

于法定假日经批准后的超时工作，公司支付不低于平均日工资的３００％报酬。

员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致加班的，公司不予考虑时间或薪资补偿。

8．计算办法

合同工资

员工的制度工作日为21.75天，即每月满计算为21.75天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。

每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额

日工资计算

日工资数额=当月合同工资数额÷21.75

月浮动工资

9．发放办法

1）基本工资

基本工资于每月的最后一个工作日发放，如遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

2）浮动工资

浮动工资于次月的10日由人力资源部核算后发放。

3）年终奖

年终奖于每年一月份、春节前发放。

4）发放形式

所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。

10、试用期薪资

所有新入职的员工均需经过2～6（经理级员工试用期为６个月）个月的试用期。试用期员工只享受合同约定的试用期工资（但不应低于合同工资的80%）。试用期满，正式合格的员工，才可享受合同工资和津贴。

员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。

员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。

11．假期薪资

年休假

年休假为有薪假期。在每一个日历年度，所有人员都可享受10天的休假,休假期间工资全额发放。如果工作未满一个日历年，休假天数按其在公司的工作时间进行分配。工作每满一年，可增获1天的额外休假，最长额外休假为5天。

2）病假

人员患疾病或因非工负伤必须治疗，需持县级以上医院病假证明。

因公负伤，享受100%工资；因病休假享受50%工资（住院治疗遇节假日、休息日包括计算。未住院治疗遇节假日、休息日顺延）

3）事假

事假为无薪假，扣除