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产品开发流程与规范指南
一、适用范围与场景
本指南适用于企业内部新产品从0到1的完整开发流程,以及现有产品功能迭代、体验优化等场景。具体包括但不限于:
创新产品立项开发(如智能硬件、SaaS系统、移动应用等);
基于用户反馈或市场变化的功能升级(如新增业务模块、流程简化、功能优化);
跨部门协作开发项目(需产品、研发、设计、测试、运营等多团队协同);
需遵循标准化流程以保证交付质量、控制风险的项目。
二、核心流程与操作步骤
产品开发流程分为需求分析→产品设计→开发实现→测试验证→上线发布→迭代优化六大阶段,每个阶段明确目标、输入、输出、责任人与关键动作,保证流程可追溯、可执行。
(一)需求分析阶段:明确“做什么”
目标:收集、分析、确认用户需求与业务目标,输出可落地的需求文档,避免方向偏差。
步骤
关键动作
输入
输出
责任人
1.需求收集
1.通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、客服反馈、业务方提报等多渠道收集需求;2.区分“用户需求”(用户想要什么)与“产品需求”(产品需要提供什么)。
市场动态、用户反馈、业务目标
原始需求数据清单
产品经理、用户研究员
2.需求分析
1.对需求进行分类(功能需求、非功能需求如功能/安全/兼容性);2.评估需求价值(用户价值、商业价值、战略价值);3.优先级排序(推荐MoSCoW法则:必须有、应该有、可以有、不需要)。
原始需求数据清单
需求优先级清单
产品经理、业务负责人
3.需求评审
1.组织需求评审会,邀请研发、设计、测试、业务方参与;2.讲解需求背景、目标、核心功能、优先级及预期收益;3.收集反馈,解答疑问,对需求达成共识。
需求优先级清单
需求评审会议纪要(含修改意见)
产品经理、研发负责人、设计负责人、测试负责人
4.需求确认
1.根据评审意见修订需求,输出《产品需求文档》(PRD);2.将PRD提交业务方、研发、设计、测试签字确认,作为后续开发基准。
需求评审会议纪要
《产品需求文档》(PRD)签字版
产品经理、各负责人
(二)产品设计阶段:明确“怎么做”
目标:基于PRD完成产品原型与视觉设计,输出可交付研发的设计稿,保证用户体验与功能实现一致。
步骤
关键动作
输入
输出
责任人
1.原型设计
1.绘制线框图(低保真原型),明确页面布局、交互流程、功能逻辑;2.内部评审交互逻辑,优化用户体验(如操作路径、容错机制)。
《产品需求文档》(PRD)
低保真原型图、交互流程说明
产品经理、UI/UX设计师
2.视觉设计
1.基于线框图进行视觉设计(高保真原型),包括色彩、字体、图标、动效等;2.输出设计规范(如组件库、设计标注),保证研发还原度。
低保真原型图
高保真设计稿、设计规范文档
UI/UX设计师*
3.设计评审
1.组织设计评审会,产品、研发、测试参与;2.检查设计稿是否符合PRD需求、交互是否合理、技术实现可行性;3.记录评审意见,修订设计稿。
高保真设计稿、设计规范
设计评审会议纪要、最终版设计稿
产品经理、UI/UX设计师、研发负责人*
(三)开发实现阶段:落地“功能”
目标:按设计稿与PRD完成功能开发,输出可测试的版本,保证代码质量与进度可控。
步骤
关键动作
输入
输出
责任人
1.技术方案设计
1.研发团队评审设计稿,评估技术难度、接口设计、数据库架构;2.输出《技术方案文档》,明确开发语言、框架、依赖、风险点及应对措施。
最终版设计稿、PRD
《技术方案文档》
研发负责人、架构师
2.任务拆分与排期
1.将需求拆分为可执行的开发任务(如前端页面、后端接口、数据库表);2.制定开发计划(里程碑、任务分配、时间节点),使用项目管理工具(如Jira、Teambition)跟踪。
《技术方案文档》、设计稿
开发任务清单、项目排期表
研发负责人、开发工程师
3.代码开发
1.按照技术方案与设计稿编码,遵循代码规范(命名、注释、架构);2.每日站会同步进度(15分钟内),阻塞问题及时反馈;3.完成功能自测,保证基础逻辑可用。
开发任务清单
可运行的测试版本、代码提交记录
开发工程师*
4.代码评审
1.同行评审(PeerReview),检查代码质量、安全性、功能;2.记录问题,修复后重新评审,保证代码符合标准。
代码提交记录
代码评审报告、通过评审的代码
开发工程师、技术负责人
(四)测试验证阶段:保障“质量”
目标:通过多维度测试验证功能、功能、兼容性等,发觉并修复缺陷,保证上线版本稳定。
步骤
关键动作
输入
输出
责任人
1.测试计划与用例设计
1.测试团队研读PRD、设计稿、技术方案,明确测试范围(功能、功能、安全、兼容性等);2.设计测试用例(正常场景、异常场景、边界场景),
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