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2025年信息技术项目管理师《信息技术管理原理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.信息技术项目管理师在项目启动阶段的主要职责是（）

A.制定项目详细计划

B.确定项目目标和范围

C.完成项目验收

D.管理项目团队

答案：B

解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围，这是项目成功的基础。制定详细计划、完成项目验收和管理项目团队属于项目执行和控制阶段的工作。

2.在项目管理中，用于识别项目相关方并分析其期望和影响力的工具是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目管理计划

C.干系人分析

D.风险管理计划

答案：C

解析：干系人分析是专门用于识别项目相关方并评估其对项目的期望、影响和利益关系的工具。WBS用于分解工作，项目管理计划是综合性的指导文件，风险管理计划则关注潜在威胁和机会。

3.以下哪项不属于项目管理的五大过程组（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量控制过程组

答案：D

解析：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。质量控制属于监控过程组的一部分，不是独立的过程组。

4.项目范围蔓延是指（）

A.项目团队成员之间的沟通不畅

B.项目范围不明确

C.项目范围未经控制而逐渐扩大

D.项目预算超支

答案：C

解析：范围蔓延是指项目范围在未经适当控制的情况下发生无序变更，导致项目目标偏离。沟通不畅、范围不明确和预算超支都可能是原因或结果，但范围蔓延本身是范围失控的表现。

5.在项目风险管理中，识别潜在风险并记录的过程称为（）

A.风险应对规划

B.风险识别

C.风险监控

D.风险评估

答案：B

解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是系统化地找出可能影响项目的风险，并记录在风险登记册中。风险应对规划是制定如何处理已识别风险，风险评估是分析风险的可能性和影响，风险监控是跟踪风险状态。

6.以下哪项不是项目沟通管理的关键要素（）

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通执行

D.沟通技术标准

答案：D

解析：项目沟通管理包括沟通需求分析（确定沟通目的和对象）、沟通计划制定（明确沟通方法、频率等）和沟通执行（实际传递信息）。沟通技术标准属于技术管理范畴，不是沟通管理直接关注的内容。

7.项目监控过程组的主要目的是（）

A.完成项目可交付成果

B.确保项目按计划进行并及时纠偏

C.制定项目变更请求

D.完成项目收尾工作

答案：B

解析：项目监控过程组通过定期比较实际进展与计划，识别偏差并采取纠正措施，确保项目目标的实现。完成可交付成果是执行过程组的工作，制定变更请求是监控过程中的一个动作，而收尾工作属于收尾过程组。

8.敏捷项目管理强调（）

A.严格遵循计划

B.快速响应变化

C.长期详细规划

D.分阶段审批

答案：B

解析：敏捷方法论的核心原则是拥抱变化，通过短迭代周期快速交付可工作的产品，并根据反馈灵活调整方向。这与严格遵循计划、长期规划和分阶段审批的瀑布模型形成对比。

9.项目章程的主要作用是（）

A.定义项目详细计划

B.正式批准项目并授权项目经理

C.规定项目变更流程

D.管理项目团队绩效

答案：B

解析：项目章程是项目启动阶段的输出，由项目发起人或高级管理层签发，主要作用是正式宣布项目存在，明确项目经理的职责权限，并授权其在项目范围内开展活动。详细计划、变更流程和团队绩效管理属于后续阶段的内容。

10.在项目收尾阶段，最重要的工作包括（）

A.完成所有项目可交付成果

B.获得项目最终验收

C.进行项目总结评估

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段需要确保所有工作完成（A）、获得客户或发起人正式验收（B），并对项目整体进行总结评估，提炼经验教训以改进未来项目（C）。这三个方面都是收尾阶段的关键任务。

11.信息技术项目管理中，用于将大型、复杂项目分解为更小、更易于管理部分的工具是（）

A.项目沟通管理计划

B.工作分解结构（WBS）

C.项目风险管理计划

D.项目章程

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是项目管理的核心工具之一，它通过逐层分解项目可交付成果和辅助活动，将项目范围清晰地展现出来，有助于管理项目工作、估算成本和安排进度。项目沟通管理计划关注信息传递，风险管理计划关注潜在威胁和机会，项目章程是启动文件。

12.项目管理中，“三重约束”通常指（）

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、资源

C.时间、成本、风险

D.质量、资源、风险

答案：A

解析：“三重约束”是项目管理中普遍接受的概念，通常指范围（Scope）、时间（Time）和成本（C