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2025年物流管理师职业资格《供应链管理与仓储物流》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.供应链管理中，实现供应商和采购商之间高效协作的关键因素是（）

A.竞争性价格

B.强大的信息共享机制

C.仓储成本最低化

D.产品质量标准统一

答案：B

解析：信息共享是供应链协作的核心，能够减少沟通成本、提高响应速度、预测需求变化，从而提升整体供应链效率。竞争性价格、仓储成本和质量标准固然重要，但信息共享机制是实现高效协作的基础。

2.在仓储作业中，以下哪项属于分拣作业的核心环节（）

A.货物入库登记

B.按目的地或客户需求将货物分类

C.货物盘点清点

D.货物包装整理

答案：B

解析：分拣作业的核心是根据特定标准（如目的地、订单等）将货物区分开来，是连接仓储和配送的关键步骤。入库登记、盘点和包装都属于仓储管理中的其他环节。

3.供应链中断风险管理的有效手段之一是建立（）

A.单一供应商关系

B.备选供应商网络

C.高库存水平

D.自动化仓库系统

答案：B

解析：备选供应商网络能够有效应对主要供应商无法供货的情况，降低供应链中断风险。单一供应商依赖度高、高库存成本高、自动化系统主要提升效率，并非直接应对中断风险的首选。

4.确定经济订货批量（EOQ）时，需要考虑的主要成本因素是（）

A.订货人员工资

B.采购商品价格

C.存储成本和订货成本

D.运输距离

答案：C

解析：EOQ模型通过平衡存储成本（持有商品的费用）和订货成本（每次订货的固定费用）来确定最优订货次数和数量，是库存管理的经典模型。

5.以下哪种仓储布局方式最适合高周转率的商品（）

A.托盘堆叠式

B.岛式货架布局

C.穿梭车立体仓库

D.纵向货架布局

答案：C

解析：穿梭车立体仓库（或称自动化立体仓库）通过自动化设备实现快速存取，特别适合高周转率、体积小、价值高的商品，出入库效率远高于传统货架布局。

6.供应链可视化主要依赖于（）

A.库存水平精确统计

B.实时信息共享平台

C.仓库面积最大化利用

D.供应商资质认证

答案：B

解析：供应链可视化是指在整个供应链中实时掌握产品、订单、库存等信息的状态，这主要依靠先进的信息技术平台实现各环节信息的互联互通和实时更新。

7.计算库存周转率时，分子通常是指（）

A.平均库存金额

B.年度采购总成本

C.年度销售成本

D.期末库存数量

答案：C

解析：库存周转率是衡量库存管理效率的指标，计算公式为年度销售成本除以平均库存金额。分子是年度销售成本，反映库存的变现速度。

8.在物流运输网络规划中，确定节点（如仓库、配送中心）的最佳地理位置时，通常需要考虑（）

A.员工个人偏好

B.运输成本、客户密度和服务水平要求

C.土地价格最低

D.政府优惠政策优先

答案：B

解析：节点选址是运输网络设计的核心，需综合考虑运输距离与成本、服务覆盖范围、客户分布密度、预期服务水平以及市场需求等因素，以实现整体物流效率最优化。

9.企业采用JIT（准时制）供应链管理模式，最直接的目的是（）

A.减少原材料库存

B.提高生产线自动化程度

C.增加供应商数量

D.扩大仓库存储面积

答案：A

解析：JIT的核心思想是仅在需要时才生产或供应商品，以消除库存积压，减少浪费。因此，最直接的目的就是大幅降低原材料、在制品和成品库存。

10.评估供应商绩效时，以下哪个指标最能反映其长期合作潜力（）

A.单次供货价格最低

B.交货准时率

C.质量合格率

D.响应紧急订单的能力

答案：B

解析：交货准时率不仅反映供应商的履约能力，也间接体现其供应链管理的稳定性。虽然价格、质量和响应能力都很重要，但持续稳定的准时交货是维持长期合作关系的基础，更能反映供应商的可靠性和长期潜力。

11.在供应链中，VMI（供应商管理库存）模式的主要特点是（）

A.采购商完全控制库存决策

B.供应商主动提出所有采购需求

C.供应商根据采购商的生产计划来管理其库存

D.库存责任完全转移给第三方物流公司

答案：C

解析：VMI是一种供应链协同策略，供应商根据采购商的实际消耗情况或生产计划，主动管理在采购商处的库存水平，并负责补充库存，旨在降低双方的库存成本和协调成本。选项A是传统模式，选项B描述不清且非VMI核心，选项D是仓库存管理模式。

12.以下哪种仓储设备最适合用于存放重型、大型货物（）

A.手动液压搬运车

B.电动堆高机

C.叉车

D.轻型推车

答案：C

解析：叉车具有强大的承载能力和提升高度，是仓库中用于搬运、堆垛重型、大型货物的主要设备。手动液压搬运车和轻型推车适用于较轻的